Gestión Del Talento Humano Y En Un Ambiente Dinámico Y Competitivo

Cambios y transformaciones en el escenario mundial


A partir de la revolución industrial surge el concepto actual de trabajo y en el transcurso del siglo XX recibe la configuración que hoy tiene.
Sin duda alguna los cabios y las transformaciones que acontecieron en este siglo marcaron indeleblemente la manera de administrar a las personas.
Era de la industrialización clásica
Se vivió amediados de 1950, cubriendo la primera mitad del siglo XX.
Las empresas adoptaron la estructura organizacional burocrática caracterizada por su forma piramidal y centralizada que hace énfasis en la departamentalización funcional, la centralización de las decisiones en la cima de la jerarquía, el establecimiento de normas y reglamentos internos para disciplinar y estandarizar el comportamiento delas personas.
Era de la industrialización clásica
El ambiente que en volvía las organizaciones era conservador y se orientaba al mantenimiento del statu quo.
Las personas se consideraban recursos de producción junto con otros recursos organizacionales de producción: tierra, capital y trabajo. Dentro de esta concepción, la administración de las personas recibía la denominación de relacionesindustriales.
Era de la industrialización neoclásica
Periodo que va de la década de 1950 a la de 1990.
El mundo comenzó a cambiar con mas rapidez e intensidad. Las transacciones comerciales pasaron del ámbito local al regional y de este al internacional.
El modelo burocrático fue replanteado por la teoría estructuralista. Durante este periodo surge la teoría de sistemas y, al final, la teoría dela contingencia.
Era de la industrialización neoclásica
La estructura matricial, una especie de soporte o punta para reconfigurar y reavivar la vieja y tradicional organización funcional, fue la respuesta de las organizaciones.
La organización matricial promovió el mejoramiento de la arquitectura organizacional de las grandes empresas, pero no fue suficiente, ya que no logro cambiar la rigidezde la vieja estructura funcional y burocrática sobre la cual se sustentaba.
Hasta que se dejo de privilegiar las tradiciones viejas y obsoletas y con ayuda del conservadurismo y el mantenimiento del statu quo dieron paso a la innovación y al cambio de hábitos y de manera de pensar y actuar.
El concepto de relaciones industriales cambio por administración de recursos humanos.
Era de lainformación
Fue en la década de 1990 y es la que vivimos actualmente.
La tecnología de la información, que integra la televisión, el teléfono y el computador genero desarrollos impredecibles y transformo el mundo en una verdadera aldea global.
El capital financiero dejo de ser el recurso mas valioso y cedió el lugar al conocimiento sabiendo como emplearlo y aplicarlo con rentabilidad.
En la era de lainformación, las organizaciones requieren agilidad, movilidad, innovación y cambios necesarios para enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades en un ambiente de intensa transformación.
Los departamentos no son definitivos sino transitorios, y los cargos y funciones pasan a definirse y redefinirse en razón de los cambios que se producen en el ambiente y la tecnología.

Era de la informaciónCon todo lo que se vivió en esta era fue como surgió la organización virtual, que funciona sin limites espaciales ni temporales.
Las personas junto con sus conocimientos y habilidades intelectuales, se convierten en la base principal de la nueva organización.
Las personas dejan de ser simples recursos (humanos) organizacionales, para ser estudiadas como seres dotados de inteligencia,personalidad, conocimientos, habilidades, destrezas, aspiraciones y percepciones singulares.


Una mirada hacia el futuro
Preocupaciones de las organizaciones del futuro
Orientadas hacia el futuro y preocupadas por su destino, las organizaciones están estrechamente sintonizadas con los siguientes desafíos:
1.- Globalización
Implica preocupación por la visión global del negocio para explorar la...