Gestión del talento humano

INTRODUCCIÓN O PRESENTACIÓN



Hoy en día vivimos en un mundo globalizado y cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, la gestión que comienza a realizarse ahora ya no estábasada en elementos como la tecnología y la información; sino que "la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella participa". Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella, por lo cual en cadaempresa se le debe dar la mayor importancia a este tema, y las empresas tienen que tener definido todo su proceso de selección de personal y definir cual es el perfil de cada cargo de la organización.

En el presente trabajo se analizara la situación del Centro de Enseñanza Automovilística DAYTONA, un centro de enseñanza automovilística de la ciudad de Armenia, esto con el fin de verificar si secumple o no un buen proceso de selección de talento humano y descripción de cargos de la empresa.
















1. OBJETIVOS DEL TRABAJO




1. OBJETIVO GENERAL

Este trabajo tiene por objetivo general verificar si la empresa DYTONA tiene un buen proceso de selección de talento humano y un adecuado análisis y descripción de cada cargo desempeñado en la empresa, alfinal de desarrollar todo el análisis a la empresa poderle hacer las debidas sugerencias a la organización para un mejor desempeño y una mejora de la misma.





2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Hacer un análisis a la empresa con el fin de conocer su situación actual en cuanto a la gestión del talento humano.

• Determinar si la empresa tiene o no un debido proceso de selección detalento humano.

• Hacer las debidas sugerencias a la empresa de que esta bien y como se podría mejorar.















2. LA EMPRESA


RAZÓN SOCIAL: CENTRO DE ENSEÑANZA AUTOMOVILÍSTICA DAYTONA


1. RESEÑA HISTÓRICA

En el año 2004, Armando Valencia Rodríguez quien se desempeñaba como instructor en Técnicas de Conducción en el Instituto Departamental deTránsito del Quindío y Amparo Ríos Muñoz Secretaria en el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Regional Quindío, fueron despedidos de sus cargos por una reestructuración del Estado.

Este despido fue asumido como una oportunidad para dar rienda suelta a todo el aprendizaje adquirido durante los años de estudio, trabajo y experiencia laboral en las diferentes empresas en las cuales estuvieronvinculados, emprendiendo un nuevo rumbo laboral, en una actividad económica como trabajadores independientes, y en la generación de empresa, que además de proporcionarles otra alternativa de vida, los haría participes directos de la recuperación económica propia frente a la circunstancia que afrontaban y como contribución para uno de los graves problemas sociales del país: el desempleo

En elmismo año emprendieron con paciencia, empeño y decisión la creación del Centro del Enseñanza Automovilística Daytona, aprobada mediante Resolución Nro.000617 del 29 de marzo de 2005 por el Ministerio de Transporte.

Esta actividad, les ha brindado la oportunidad de desarrollar todas las competencias emprendedoras en el ámbito de la microempresa, donde su misión es formar personas integras, conconocimientos en el arte de la conducción, desarrollando sus habilidades y destrezas que le garanticen un desempeño responsable, ético y seguro por las diferentes vías del país.
Cabe mencionar que la ilegalidad de muchos de los procesos amañados de acuerdo con concertaciones particularizadas al igual que la falta de ética de algunos usuarios del medio no han permitido que la empresa pueda...