Gestión del talento humano

Misión:
Dotar a la empresa de un personal altamente capacitado, motivado y satisfecho que se identifique con la filosofía organizacional.

Visión:
Ser un socio estratégico que promueva elcrecimiento y excelencia organizacional, contribuyendo al posicionamiento de la empresa en el mercado.

Objetivos del departamento para el 2009.

Mejorar las contribuciones productivas del personal a laorganización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

Contribuir al éxito de estos supervisores y gerentes, apoyándoos en sus labores.

Tener presentelas metas personales legítimas que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr, en la medida en que el logro de estas metas contribuya a las metas y objetivos comunes de alcanzarpor la organización.

Responsabilizarse primordialmente por conducir el proceso de selección de personal, inducirlo, capacitarlo y velar por su bienestar económico o social, sea este funcionario,ejecutivo, empleado u obrero.

Preveer los accidentes de trabajo, cuidar la salud y seguridad de los colaboradores.

Efectuar los programas de recreación laboral, donde participan los colaboradoreslimando las asperezas y propiciando la integración.

Asesorar o aconsejar a los que determinan y aprueban las políticas de personal, sea está la gerencia o directorio.

Estrategia para atraer,retener y motivar. Presupuesto.

• Mejorar los espacios de trabajo. $4000
• Incluir áreas sociales para todos los colaboradores. $2000
• Subvencionar una soda. $5000
• Contarcon un médico de empresa. $2000
• Flexibilizar los horarios para aquellas personas que tienen deseos de superación académica. $1500
• Mejorar los salarios, mediante un estudio de mercado.$1500
• Permitir la creación de una asociación solidarista y otorgar el respaldo necesario. $3000

Estrategia para bajar índice de rotación. Al 30 de abril 2009.

Ir mejorando las...