gestión del talento humano

Gestión del talento humano.


Antes de hablar de la gestión del talento humano primero que es talento.

Una persona con talento es una persona con competencias, comprometida y que obtiene resultados. Es la capacidad intelectual o aptitud que una persona tiene para aprender las cosas con facilidad o para desarrollar con mucha habilidad una actividad. El talento es una manifestación de lainteligencia emocional y es una aptitud o conjunto de aptitudes o destrezas sobresalientes respecto de un grupo para realizar una tarea determinada en forma exitosa.

Antecedentes de la gestión del talento humano.

La división del trabajo y el diseño del cargo son tan antiguos como el hombre. EI ser humano, urgido por la necesidad de supervivencia en su interacción con la naturaleza, y lanecesidad de conocer y transformar la misma mediante el trabajo, requirió de la agrupación de personas y la cooperación entre las mismas.

La división del trabajo se organizó en diferentes funciones por la necesidad de destinar quienes se encargarían de desarrollar determinadas actividades como dedicarse a cazar, pescar, y a la agricultura. EI hombre tuvo que aprender a través de su experiencia.La distribución del trabajo por sus miembros, por el sexo, la edad y las características físicas, se ubicaron en el primer momento de la división del trabajo presentando así un carácter natural espontáneo.

La evolución histórica del proceso de trabajo sigue en las diferentes etapas y en correspondencia con el desarrollo científico-técnico.

Actualmente.
Los grandes cambios que se operan enel mundo contemporáneo, unidos al desarrollo de las ciencias, han influido con fuerza en la esfera laboral, han originado cambios en los enfoques teóricos y en los métodos, surgiendo nuevos conceptos que dan respuesta a nuevas situaciones; así el término competencias invade el campo de la gestión de recursos humanos, y consecuentemente las disciplinas científicas que abordan este objeto.
En elfuncionamiento del mundo empresarial hay funciones de dirección como la planificación, organización, liderazgo y el control pero por las exigencias de la gestión se produce una nueva función de las organizaciones, surgen entonces los sistemas de gestión global.
Así, hoy día se habla de que el hombre es el principal activo y ventaja estratégica de una organización y se introducen nuevos términoscomo capital humano, capital intelectual, potencial humano.

Un grupo puede definirse como dos o más personas que actúan de forma interdependiente
y unificada para conseguir metas comunes.
Características de los grupos
Los grupos de una organización tienen varias características:
1. Sus miembros comparten una o más metas comunes, como las de desarrollar, fabricar y comercializar un productonuevo.
2. Habitualmente requieren interacción y comunicación entre sus miembros, es imposible coordinar
los esfuerzos de los miembros del grupo sin comunicación.
3. Sus miembros asumen funciones dentro del grupo, en un grupo de producto hay varios individuos
responsables de diseñarlo, producirlo, venderlo o distribuirlo (por supuesto que las
funciones están en cierto tipo de relación paralograr la tarea del grupo).
4. Asi siempre los grupos forman parte de uno mayor (un grupo de producto puede pertenecer
a una división de productos que elabora muchos artículos de naturaleza similar), y los grupos
grandes también pueden estar formados por subgrupos, es decir, dentro del de productos
puede haber un subgrupo que se especializa de manera exclusiva en la venta.
5. Los gruposinteractúan con otros grupos, esto es, el del producto A puede cooperar con el del
producto B en la distribución de sus resultados.

Equipo Pequeña cantidad de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un enfoque de los que son mutuamente responsables.
Formación de equipos11
No existen reglas definidas para formar...