Gestión Del Talento Humano

Econ. Juller Pinedo del Aguila

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO I

22 Preguntas sobre RH

1.- Defina los tres significados del término RH
SON SERES HUMANOS
Poseen habilidades, destrezas y capacidades para ser usados adecuadamente, tienen objetivos personales, no son solo un recurso de la organización
SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Como socios, las personas que laboran en una organización inviertenesfuerzo, responsabilidad, compromiso, tiempo, etc. Es por eso que se le denomina como socio y ya no como un simple empleado
ACTIVADORES INTELIGENTES DE LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES
Elementos inteligentes que impulsan a la organización a través de la renovación de sus aprendizajes y competitividad en un mundo lleno de constantes cambios y nuevos desafíos.

2.- ¿Cuál es el contexto de lagestión del talento humano?
El contexto de la gestión del talento humano son las personas y organizaciones, las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, de la cual dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. En consecuencia, las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales, es decir lagestión del talento humano consiste en la armonía de ambas partes (persona – organización).

3.- Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales
Antiguamente se consideraba antagónica, conflictiva, es decir, incompatible, entre los objetivos organizacionales e individuales, era del tipo ganar-perder, si una parte gana más es por costa de la otra, hoy en día la refleja unarealidad diferente, se analizó que si la organización quiere alcanzar su objetivo de la mejor manera, debe saber conducir los esfuerzos de las personas para que estas también alcancen sus objetivos, para que sea del tipo ganar-ganar

4.- ¿Qué significa tratar a las personas como recursos o como socias?
Tratar como recursos quiere decir que los empleados son como recursos productivos de lasorganizaciones, y como tales, deben ser administrados, lo cual implica, planeación, organización, dirección y control de sus actividades y así obtener el máximo rendimiento posible y se le combina con tratar como socias de la organización se refiere a que son proveedoras de conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades y sobre todo, la inteligencia, que permite decisiones racionales, empresasgrandes descubrieron esto y ahora tratan a sus miembros como socios y no como simples empleados.

5.- Dé dos definiciones de gestión del talento humano

1) Es una función administrativa que compone un conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las “personas” que se dedica en la adquisición, entrenamiento, evaluación yremuneración
2) Es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones, es decir, está relacionada con las provisiones, capacitaciones, desarrollo, motivación y el mantenimiento de los empleados

6.- ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento humano?
Alcanzar sus objetivos y realizar su misiónProporcionar competitividad
Suministrar empleados bien preparados y motivados
Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Administrar el cambio
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

7.- ¿Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano?Análisis y descripción de cargos
Diseño de cargos
Reclutamiento y selección del personal
Contratación de candidatos seleccionados
Orientación e integración de nuevos funcionarios
Administración de cargos y salarios
Incentivos salariales y beneficios sociales
Evaluación del desempeño de los empleados
Comunicación con los empleados
Capacitación y desarrollo del personal
Desarrollo...