Gestión Del Talento Humano

GESTION ESTRATEGICA

INFORME FINAL
23 DE JUNIO DE 2006
ALEJANDRA MARIA MESA
COHORTE 18

Bueno, en realidad aunque parezca fácil el informe y así lo pensé en un principio, ahora frente alequipo puedo ver, como desnudare los modelos y pensamiento frente a los conocimientos adquiridos a la fecha con el modulo y mas aun con la especialización.

Frente a este conocimiento adquirido, meatrevería a llamarlo información, ya que solo se vuelve conocimiento cuando lo introyectemos y lo practiquemos, puedo opinar frente a mi experiencia, que es muy claro el camino y que estoy de acuerdo enmuchos aspectos, pero una cosa es escribirlo y decirlo incluso enrutarlo y otra muy diferente ejecutarlo, practicarlo e introyectarlo.

Un ejemplo claro de lo que enuncio lo podemos observar envarios casos de la clase, muchas de las empresas en las que hemos trabajado o de las que halamos en clase solo son cortinas de humo, solo son visiones, misiones y políticas establecidas por la persona quese encuentra a cargo de la empresa, que ha querido implementarlas en su equipo de trabajo, tal vez con el animo solo de cumplir un requisito para una certificación o por estar a la moda y no quedaratrás, pero que solo el las comparte y las practica, ya que su equipo, pondríamos decir ni siquiera lo comparte. Es ahí donde me refiero que es muy fácil motar el esquema pero no introyectarlos.

Yoconsidero y lo afirmo por los proceso que he pasado, que es mas fácil cuando la proyección de la misión y visión salen de un trabajo desarrollado por los empleados ya que hacen parte de el y sale deellos así que no hay que introyectarlo porque ya lo llevan en sus interiores.

Uno de los aspectos mas importantes que considero deben tener las empresas en el desarrollo de la plataforma estratégicaes la FELXIBILIDAD y es un término que no se escribe explícitamente en el documento, pero que todo el tiempo esta desarrollando el tema sobre ese eje. Con los actuales cambios que vive el entorno...