GESTIÓN DIRECTIVA INFORME
Páginas: 2 (461 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2013
INTRODUCCCCION GESTION DIRECTIVA
Identificaremos las componentes de la Gestión Directiva a partir de una concepción de la empresa como sistema socio técnico.
Siguiendo nuevamente al ProfesorBueno Campos (1993, p. 73), la empresa puede ser considerada como un "sistema abierto y con una naturaleza mixta entre lo técnico y lo social, es decir, compuesta por un conjunto de relaciones detransformación de valor, unas basadas en la tecnología y otras en el comportamiento y comunicación de las personas que integran la organización". Por tanto, si partimos, como hemos dicho, de una concepción dela empresa como sistema socio técnico, el Management o Gestión Directiva habrá de tener también esos dos componentes: el técnico y el humano o social.
Generalmente, cuando se habla de Managementse piensa en un conjunto de sistemas y procesos (de dirección, de planificación, de control,...) que se apoyan en una serie de métodos y técnicas (de previsión, para la formulación de estrategias, paragestionar los inventarios,...); todos ellos constituyen la componente técnica de la Gestión Directiva.
Pero no podemos olvidar la cultura organizacional, los comportamientos y actitudes de losindividuos, es decir, la componente humana.
La cultura organizacional es el resultado de un proceso histórico, la consecuencia del comportamiento de unos líderes, formales o informales, latransformación de anécdotas en categorías; la cultura está formada por una serie de valores que los miembros de la organización comparten, unos principios que respetan, unas creencias, unos hábitos arraigados,que no suelen estar escritos, pero que se dejan notar: la aceptación o el rechazo del riesgo, corto plazo frente a largo plazo, la orientación a la tarea o a la persona, el enfoque en el producto o enel cliente, trabajo individual o en equipo, valoración del resultado o del esfuerzo, rigidez o flexibilidad en la aplicación de las normas, son todas ellas alternativas de rasgos culturales que...
Identificaremos las componentes de la Gestión Directiva a partir de una concepción de la empresa como sistema socio técnico.
Siguiendo nuevamente al ProfesorBueno Campos (1993, p. 73), la empresa puede ser considerada como un "sistema abierto y con una naturaleza mixta entre lo técnico y lo social, es decir, compuesta por un conjunto de relaciones detransformación de valor, unas basadas en la tecnología y otras en el comportamiento y comunicación de las personas que integran la organización". Por tanto, si partimos, como hemos dicho, de una concepción dela empresa como sistema socio técnico, el Management o Gestión Directiva habrá de tener también esos dos componentes: el técnico y el humano o social.
Generalmente, cuando se habla de Managementse piensa en un conjunto de sistemas y procesos (de dirección, de planificación, de control,...) que se apoyan en una serie de métodos y técnicas (de previsión, para la formulación de estrategias, paragestionar los inventarios,...); todos ellos constituyen la componente técnica de la Gestión Directiva.
Pero no podemos olvidar la cultura organizacional, los comportamientos y actitudes de losindividuos, es decir, la componente humana.
La cultura organizacional es el resultado de un proceso histórico, la consecuencia del comportamiento de unos líderes, formales o informales, latransformación de anécdotas en categorías; la cultura está formada por una serie de valores que los miembros de la organización comparten, unos principios que respetan, unas creencias, unos hábitos arraigados,que no suelen estar escritos, pero que se dejan notar: la aceptación o el rechazo del riesgo, corto plazo frente a largo plazo, la orientación a la tarea o a la persona, el enfoque en el producto o enel cliente, trabajo individual o en equipo, valoración del resultado o del esfuerzo, rigidez o flexibilidad en la aplicación de las normas, son todas ellas alternativas de rasgos culturales que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.