Gestión educativa
Páginas: 4 (1000 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2011
FORO SOBRE COMPETITIVIDAD E INOVACIÓN EN EL TRABAJO
Organización basada en ó Equipos Autodirigidos
Compartiendo nuestros futuros
2
SABIC (Saudi Basic Industries Corporation) ( p )
3 4
5
EL MODELO
“Modernidad Laboral”
En 1997, el Sindicato Nacional de la Petroquímica, los trabajadores de la Sección 107 y la , q , j administración de la planta de SABIC InnovativePlastics Tampico crearon una VISIÓN para desarrollar un acuerdo que haga la diferencia entre los contratos colectivos del país. Este acuerdo fue llamado “Modernidad Laboral” y desde entonces es usado porel Sindicato Nacional como un Modelo para toda la Industria Petroquímica en Mexico.
TRABAJO EN EQUIPO N
COMUNICACIÓ ABIERTA ÓN
INTEGRIDAD
FUERA PARA ADIGMAS
INVOLUCRA AMIENTORESPONSABILIDAD
GANAR – GANAR
CREDIBILIDAD
CREATIV VIDAD
VOLUNTAD
MADURÉZ
6
LA VISIÓN
G E R E N T E D E P L A N T A
EQUIPO DE FINANZAS EQUIPO DE MATERIALES Y LOGÍSTICA EQUIPO CASHRECURSOS HUMANOS
EQUIPO DE OPERACIONES
EAD’s
Líder de Poly
Líder de Cpd
EQUIPO DE MANTENIMIENTO EQUIPO DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
Líder de Mtto Líder de Calidad
C L I E N T E
EAD’scumpliendo los Requerimientos del Cliente !
7
LA EVOLUCIÓN
?
Formación: Necesidad de Dirección. Deseo de Aceptación. Enfoque en: q Operación. Seguridad. Orden y Limpieza. Tormenta: Surgenlos conflictos. Influenciar a los demás Enfoque en: q Calidad y Servicio. Satisfacción al Cliente. Productividad. Normas: Objetivos y roles. Procesos y políticas. Enfoque en: q Trabajo en Equipo.Solución de Problemas. Comunicación. Alto Desempeño: Formación de líderes. Autocrítica. Enfoque en: q Toma de Decisiones. Retroalimentación. Crecimiento Profesional
ANTES
AHORA
8
LOS ROLESRoles Operativos en Polimerización (6) 1 1 1 1 1 1 Servicios Efluentes Reacción Campo Cuarto de Control Secado Empacado
AB AB CD C
ROLES FUNCIONALES Facilitador del Equipo Operación Estable •...
Organización basada en ó Equipos Autodirigidos
Compartiendo nuestros futuros
2
SABIC (Saudi Basic Industries Corporation) ( p )
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EL MODELO
“Modernidad Laboral”
En 1997, el Sindicato Nacional de la Petroquímica, los trabajadores de la Sección 107 y la , q , j administración de la planta de SABIC InnovativePlastics Tampico crearon una VISIÓN para desarrollar un acuerdo que haga la diferencia entre los contratos colectivos del país. Este acuerdo fue llamado “Modernidad Laboral” y desde entonces es usado porel Sindicato Nacional como un Modelo para toda la Industria Petroquímica en Mexico.
TRABAJO EN EQUIPO N
COMUNICACIÓ ABIERTA ÓN
INTEGRIDAD
FUERA PARA ADIGMAS
INVOLUCRA AMIENTORESPONSABILIDAD
GANAR – GANAR
CREDIBILIDAD
CREATIV VIDAD
VOLUNTAD
MADURÉZ
6
LA VISIÓN
G E R E N T E D E P L A N T A
EQUIPO DE FINANZAS EQUIPO DE MATERIALES Y LOGÍSTICA EQUIPO CASHRECURSOS HUMANOS
EQUIPO DE OPERACIONES
EAD’s
Líder de Poly
Líder de Cpd
EQUIPO DE MANTENIMIENTO EQUIPO DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
Líder de Mtto Líder de Calidad
C L I E N T E
EAD’scumpliendo los Requerimientos del Cliente !
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LA EVOLUCIÓN
?
Formación: Necesidad de Dirección. Deseo de Aceptación. Enfoque en: q Operación. Seguridad. Orden y Limpieza. Tormenta: Surgenlos conflictos. Influenciar a los demás Enfoque en: q Calidad y Servicio. Satisfacción al Cliente. Productividad. Normas: Objetivos y roles. Procesos y políticas. Enfoque en: q Trabajo en Equipo.Solución de Problemas. Comunicación. Alto Desempeño: Formación de líderes. Autocrítica. Enfoque en: q Toma de Decisiones. Retroalimentación. Crecimiento Profesional
ANTES
AHORA
8
LOS ROLESRoles Operativos en Polimerización (6) 1 1 1 1 1 1 Servicios Efluentes Reacción Campo Cuarto de Control Secado Empacado
AB AB CD C
ROLES FUNCIONALES Facilitador del Equipo Operación Estable •...
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