Gestión Empresarial

GESTION EMPRESARIAL
4TA SESIÓN
Prof. Jaime León Camacho

EMPRESA
•

Las empresas son, sociedades,
entidades jurídicas, que realizan
actividades económicas gracias a
las aportaciones de capital de
personas ajenas a la actividad de
la empresa, los accionistas. La
empresa sigue existiendo aunque
las acciones cambien de
propietarios o éstos fallezcan.

•

Es una organización económica
que, en laseconomías
industriales, realiza la mayor
parte de las actividades. Son
organizaciones jerarquizadas,
con relaciones jurídicas, y cuya
dimensión depende de factores
endógenos (capital) y exógenos
(economías de escala).

GESTION EMPRESARIAL
• Es el conjunto de técnicas y la
experiencia de la organización,
planificación, dirección y
control eficientes de las
múltiples operaciones.
• Creación de lasdenominadas
líneas de responsabilidad, que
de modo habitual se reflejan
en los organigramas de las
empresas que especifican
quiénes son los directivos de la
empresa, desde el presidente
hasta el jefe de departamento,
especificando las funciones de
cada uno. Esto está
relacionado de forma muy
estrecha con la teoría de la
empresa
• Creación y desarrollo de una
plantilla de ejecutivos dotados
de unaalta cualificación

LINEAS DE RESPONSABILIDAD
DIRECTORIO
Junta general
De accionistas
GERENCIA

ADMINISTRACION

JEFE DE
MINA
TRABAJADORES

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
 Es la reunión de los accionistas de
la empresa la cual se realiza de
acuerdo a los estatutos de la
empresa, a fin de ver los
incrementos de capital, aprobación
de los balances, transferencia de
acciones, liquidación de laempresa.
 Esta reunión se lleva adelante
mediante una convocatoria y los
acuerdos se realizan dentro de una
agenda establecida, que es
anotada en el libro de actas
correspondiente.

Funciones

• Aprobar la Memoria anual del Directorio
• Aprobar el balance general o estados
financieros de la empresa.
• Aumentar o reducir capital
• Disponer sobre las utilidades obtenidas
• Aprobar el plan de trabajopropuesto
por el directorio.
• Elegir el Directorio.
• Resolver sobre problemas que el
directorio no puede solucionar.
• Modificar los Estatutos

Continuacion
• Transferir, fusionar disolver reducir y liquidar
la empresa.
• Renovar los miembros del Directorio
• Disponer investigaciones y auditorias
• Aplicar sanciones a sus miembros, mediante
multas (para casos leves) resolver
separación deaccionistas en casos de
gravedad (robo, adulteración de documentos,
malversación de fondos, usurpación de
funciones) y otros delitos.
• Resolver sobre lo que disponga la ley de
sociedades

DIRECTORIO
Es el organismo administrativo de la sociedad,
que es designada por la Junta general de accionistas
Su función es administrar la empresa para que
ésta cumpla con los objetivos trazados en la
formación de laempresa, lo cual está manifestado
en los Estatutos, que determina su número, sus funciones,
obligaciones, cambios, sanciones etc.

Funciones

• Presentar la memoria anual
• Presentar el Balance general del estado de
pérdidas y ganancias de la empresa
• Reglamentar su funcionamiento
• Proponer a la Junta General de accionistas la
Modificación de Estatuto.
• Otorgar poderes generales y especiales alGerente.
• Elegir al Gerente si así lo establece el
Estatuto.
• Aceptar la dimisión del Gerente
• Practicar actos y operaciones, control,
contratos, etc. De acuerdo al Estatuto.

GERENCIA
Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad
frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del
proceso de planeamiento,organización dirección y control a fin
de lograr objetivos establecidos.
La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio

Organización
• Es el establecimiento de la estructura
necesaria para la sistematización racional de
los recursos, mediante la determinación de
jerarquías, disposición, correlación y
agrupación de actividades, con el fin de poder
realizar y simplificar las...