Gestión En La Producción Petrolera

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio Del Pode Popular Para La Educación Superior.
Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas Nacional Bolivariana.
Sección D 8/2. Diurno.
Ingeniería de Gas. Unefa-Tucupido.

Facilitador (a): Integrantes:
Aurimar Hernández. CharmeloJosé. CI: 19067329
Charmelo Rosa. CI. 19067330
Chávez Francis. CI: 19963295
Escobar Karla. CI: 19385175


Noviembre de 2010.

* Control de Gestión.
El Control de Gestión “esante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa de acción. Lo segundo es controlar, comparando las realizaciones con las previsiones, al mismo tiempo que se ponen todos los medios para compensar las diferencias constatadas”.
El Control de Gestión se relaciona conlas actividades siguientes: formulación de objetivos, fijación de estándares, programas de acción (presupuestos), utilización de recursos, medición de resultados (verificación), análisis. No obstante se desarrollan estas actividades para que las reglas de gestión local se correspondan con la estrategia y objetivos trazados por la organización, con un fin económico: la elevación del nivel dedesempeño global, asumiendo de este modo una perspectiva integral de la organización, dichas actividades son las siguientes:
* Planificación: esta orientada a las acciones en correspondencia con las estrategias trazadas, hacia mejores resultados.
* Control: mediante este se puede saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados.
* Diagnóstico: permite entender las causas raíces que condicionanel comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y es el punto de partida para el mejoramiento de los estándares

Como podemos ver el enfoque que tiene el Control de Gestión esta orientado básicamente hacia un conjunto de procedimientos que representa un modeloorganizativo concreto para realizar la planificación y el control de las actividades que se llevan a cabo en la empresa.
Gestión en la Producción.
La producción petrolera es la actividad de la industria que se encarga de todas las etapas necesarias para manejar los hidrocarburos (petróleo y gas) desde el yacimiento hasta el pozo, y desde éste a la superficie; donde se separan, tratan, almacenan,miden y transportan para su posterior utilización.
* Actividades de Exploración.
Exploración, perforación y producción.
El objeto del proceso de Exploración y Producción es maximizar el valor económico a largo plazo de las reservas de hidrocarburos gaseosos y no gaseosos en el suelo patrio, garantizando la seguridad de sus instalaciones y su personal, en armonía con los venezolanos y elmedio ambiente. Uno de los procesos vitales de la industria petrolera es la exploración, pues de él depende el hallazgo de hidrocarburos (gaseosos y no gaseosos) en el subsuelo. La Exploración, es el primer eslabón de la cadena, es decir, nos ubicamos aguas arriba del negocio, por lo cual se convierte en la base fundamental para que exista PDVSA. La misión primordial de la Exploración, consiste en laincorporación de recursos de hidrocarburos, de acuerdo a los lineamientos de la corporación para asegurar la continuidad del negocio.
La estrategia adoptada por PDVSA para mejorar nuestro desempeño, en el corto y mediano plazos en este proceso de la industria petrolera nacional, ha sido la de adoptar las mejores prácticas en términos de esquemas de negocios, procesos, productividad, medio...