Gestión estratégica, conceptos, estado del arte y líneas de investigación

7 de diciembre de 2009
GESTIÓN ESTRATÉGICA II
Ensayo: Gestión estratégica, conceptos, estado del arte y líneas de investigación.
Alumno: Miguel Angel Santillán Ochoa
Introducción
El presente ensayo contiene una recopilación de definiciones de estrategia, su concepción a gestión estratégica (GE) en un estado más formal ya como disciplina, orígenes de la gestión estratégica, paradigmasdominantes, y líneas de investigación y futuras.
Conceptos de estrategia y gestión estratégica
Encontramos que el concepto de estrategia dentro de esta disciplina tiene múltiples enfoques y asunciones implícitas; Mintzberg, en su trabajo del 87 realiza un compilado de estas y las divide llamándolas las 5 Ps para la estrategia.

Elaboración propia, conceptos Mintzberg, 1987.
Las definiciones sonla concepción de la estrategia como… y estas son aditivas, se pueden ir incorporando una a la otra. En primera instancia es evidente que es necesario un plan y tener tácticas, pero esto no es suficiente, hay que incluir patrones para ejecutar el plan e implementar las tácticas; una vez que se llega a este nivel es necesario localizar la posición en la que se encuentra la organización y mesurar demanera parcial esta percepción de dicha localización.
Con base en lo antes establecido presentamos las siguientes definiciones de gestión estratégica (GE):
* La GE se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Se centra en la integración de la gerencia y las distintas áreasfuncionales de la empresa para lograr el éxito de la misma (David, 1989).
* GE es el reto en formular, determinar y reconciliar cuatro componentes esenciales: 1) oportunidades de mercado, 2) Competencia de la empresa y sus recursos, 3) valores y aspiraciones personales de los directores, y 4) obligaciones hacia los distintos segmentos de la sociedad, fuera de los intereses de los accionistas(Hoskisson et al, 1999).
* GE es la disciplina científica que estudia los aspectos relacionados con las organizaciones y con la forma en que son gestionadas y coordinadas las áreas funcionales de las compañía, así como la manera que tiene la empresa de concebirse a sí misma, de establecer sus objetivos y valores, y de relacionarse con su entorno (Fong, 2009).
Como se puede apreciar las definicionesson muy similares, implican que la GE es una ciencia o disciplina, integran sinergias entre aspectos internos y externos y la mejor forma de relacionarlos para llegar a los fines deseados.
La propuesta que hace un servidor como definición de GE es la siguiente: GE es la disciplina que estudia los determinantes del desempeño de las empresas ya sean hacia su interior o exterior, con el objeto deexplicar su comportamiento. Por disciplina establezco que no es una ciencia como tal, y además como potencial académico en este ámbito, no es un aspecto que me interesaría abordar con profundidad; señalo al desempeño como la variable a explicar, en acuerdo con los investigadores del ámbito (Mellahi and Sminia, 2009); y por comportamiento entiéndase las acciones de diseño e implementación (deestrategia, vía ventaja competitiva) que ejecutan las empresas para lograr sus objetivos, ya sean de beneficios extraordinarios, no lucro etc.
Estado del arte en la gestión estratégica
El siguiente apartado corresponde a extractos de una recopilación realizada por Pol Herrmann con titulo, Evolution of strategic management: The need for new dominant designs.
Aparición de la GE
La GE puede ser rastreadadesde 1960, esta tomaba conceptos de la teoría de la organización, y dominaban los principios de administración, como los propuestos por Fayol (Rumelt et al. 1994).
La teoría de la contingencia avanza en la idea de alinear o coincidir los recursos de la organización con las oportunidades y amenazas ambientales (Lawrence and Lorsch 1967; Thompson 1976).
Primera era de la estrategia
Chandler...