Gestión Estratégica De Diseño

G.E.D.

G.E.D.
GESTIÓN
ESTRATÉGICA
DE DISEÑO
Conceptos básicos, aplicaciones y casos.

F.A.D.U. - UBAUBA / Diseño Industrial / Metodología de la Investigación - alan - A: Galan - Alumnos : Biasin - - 2004Martín - 2004
F.A.D.U. - / Diseño Industrial / Metodología de la Investigación - Cátedra : G Cátedra lumnos : Biasin - Cho - Martín Cho -

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RECURSO SUSTENTABLE

CONTENIDOConceptos Generales:

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Definiciones.
Antecedentes.
¿Que es la Gestión Estratégica de Diseño?..

Etapas y Organización de Tareas:

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Panificación
Ejecución
Control
Organigrama y Diagrama de Flujo

Casos y Ejemplos Exitosos.
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Centros de Diseño Internacionales especializados en GED
Centros de Diseño Nacionales especializados en GEDEjemplos exitosos promovidos por el CMD
Operación Eucalis
Operación Salix.

Autores y Sitas

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Bibliografía

F.A.D.U. - UBA / Diseño Industrial / Metodología de la Investigación - Cátedra : Galan - Alumnos : Biasin - Cho - Martín - 2004

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(CONCEPTOS GENERALES)

La GESTIÓN EMPRESARIA
(y su pariente cercana, la GESTIÓN de PROYECTOS), puede definirse comoel conjunto de actividades desarrolladas por los
integrantes de la empresa para alcanzar los objetivos de la organización a través de la aplicación de los recursos humanos,
tecnológicos y financieros a su disposición.

GESTIÓN:

fem. Acción y efecto de gestionar. Acción y efecto de administrar. Conjunto de funciones que
se realizan para gestionar.

GESTIONAR:

Hacer las diligenciasconducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.

ADMINISTRAR:

Dirigir los intereses o bienes de una persona, una empresa o de una comunidad.
Fam. Emplear algo con cuidado, atendiendo a su rendimiento.

ESTRATEGIA:

f. Mil.. Arte de dirigir operaciones de campaña. Traza para dirigir un asunto.
Gran Diccionario SALVAT - Barcelona, 1992

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(CONCEPTOS GENERALES)

Antecedentes:

Gestion Estrategica de Diseño:

La planificación estratégica aparece en el mundo desarrollado alrededor de
los años 60, como evolución de las teorías de administración de postguerra.
Trata de dar respuesta, entre otras cosas, a las siguientescuestiones:

El término “gestión” referido al diseño suele suscitar resistencias en algunos
círculos académicos, seguramente porque se le asigna la intención semántica
de pragmatizar los objetivos proyectuales priorizando los factores económicos,
los requerimientos del mercado y cediendo espacios de decisión a los
reclamos del marketing.

Percepción de una excesiva fragmentación de lasdecisiones (también en la
dimensión temporal).
Alargamiento del ciclo de decisiones debido al crecimiento de la economía,
con negocios más grandes y rígidos, pérdida de flexibilidad en los recursos
por tamaño (tecnología, financiamiento)mayor complejidad de tecnología,
mercados y productos, que implica más especialización y menos flexibilidad
rápida evolución de las necesidades, nuevos deseos quesatisfacer.
Todo lo anterior obliga a un constante revisión del negocio en que se está más
una sistemática búsqueda de posibles oportunidades futuras.
La planificación estratégica no es:
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Un intento de tomar hoy decisiones futuras
Un deseo de predecir el futuro
Un esfuerzo para reemplazar la intuición y el criterio de los gerentes

La planificación estratégica:
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!Relaciona las decisiones de hoy con su impacto futuro
Es un proceso continuo.
Debe relacionar los planes estratégicos, de mediano plazo y operativos
Es un actitud empresarial y debe involucrar a la máxima dirección, además de a todo el
resto del personal.

La gestión está concebida en un marco epistemológico y profesional
simétricamente opuesto a las direcciones mencionadas ya que su objetivo...