Gestión estratégica de RRHH

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

GESTION ESTRATEGICA DE
RRHH
EL ROL DE LA PLANIFICACION

Prof.: Erica Sepúlveda P.

GESTION ESTRATEGICA DE
RECURSOS HUMANOS:
UNA RESPUESTA PARA
ENFRENTAR LOS PROCESOS
DE CAMBIO

EXIGENCIAS CLAVE DE RRHH
ENTORNO
• Cambio rápido
• Diversidad de la fuerza de
trabajo
• Globalización
• Impacto de Internet

• Legislación
• Evolución del trabajo y delpapel de
la familia
• Crecimiento del sector servicios

ORGANIZACIÓN
• Posición competitiva, costos, calidad,
capacidades distintivas
• Descentralización
• Reducción del tamaño empresarial
(downsizing)
• Reestructuración organizativa

• Equipos de trabajo auto-dirigidos
• Pequeñas empresas
• Cultura de la organización
• Tecnología
• Contratación externa
(outsourcing)

INDIVIDUO• Ajuste entre la persona y la organización
• Importancia de las competencias laboralesl
• Productividad
• Nuevas formas de trabajo
• Inseguridad en el trabajo

DESAFÍOS DE RRHH
Mejora continua de las organizaciones:
Eficiencia
y
Eficacia

MEJORES
ORGANIZACIONES

MAYOR
PRODUCTIVIDAD

EL NUEVO ROL DE LAS
UNIDADES DE RRHH


SOCIA ESTRATEGICA



ASESORA TECNICA

AGENTE DE CAMBIO



ADMINISTRADORA DE RRHH

EL NUEVO ROL DE LAS UNIDADES DE
RRHH


Socio Estratégico; fortaleciendo las relaciones de la URH con las
áreas del negocio, a fin de dar respuestas oportunas a la gestión
de la empresa.



Asesor Técnico; con un carácter consultivo y propositivo de
soluciones, siendo un apoyo clave para la toma de decisiones.



Agente deCambio; detectando los cambios de contexto, a fin de
preparar oportunamente a los actores de la empresa,
posibilitando una armonía y sintonía en la gestión e impulsando
los cambios hacia los objetivos planificados.



Administrador de RR.HH.; manteniendo el ciclo de vida laboral de
las personas, en el marco de la normativa y políticas vigentes
respecto de cada uno de los procesos.FUNDAMENTOS PARA UNA NUEVA
GESTION DE RRHH

VARIABLE

SISTEMA
TRADICIONAL

SISTEMA
MODERNO

Esfuerzo en
RR.HH

Costos

Inversión

Eficacia
Operativa

Estándar

Mejoramiento
Continuo

Sistema de
control

Normas

Compromiso

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL VS. GESTIÓN
ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS


Cambia el concepto del recurso humano como un costo que hay queminimizar, por el de recurso por optimizar.



Sustituye la orientación reactiva en la gestión de RRHH por una orientación
proactiva, relacionándose con la estrategia de la organización.



La función de personal pasa de estar centralizada en un departamento , a
estar descentralizada en los directivos de línea. Por lo tanto, la ARH es una
responsabilidad de cada gerente o jefe respectodel personal que labora en el
área de su desempeño.



La implicancia en la planificación estratégica de la empresa se amplía, pues,
de facilitar la implantación de la estrategia global de la organización, el gestor
de los recursos humanos pasa a integrarse como socio estratégico en la
formulación e implantación de aquella.



Las políticas de personal tienden a desarrollar unacultura fuerte.

PLANIFICACION
DE RRHH

CONCEPTO
Proceso que permite a la organización
tener el número adecuado de personas,
en el lugar adecuado, en el momento
adecuado, con la cualificación
adecuada, con el fin de realizar las
labores de producción y/o servicios,
ayudando a la empresa a alcanzar sus
objetivos estratégicos.

Es el proceso de revisar
sistemáticamente losrequerimientos de
recursos humanos con el
fin de asegurar que el
número requerido de
empleados, con las
habilidades requeridas,
esté disponible cuando
se necesite.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION
DE RRHH
 planificar

las necesidades de personal

 planificar los procesos de reclutamiento
y selección
 planificar los gastos de personal
 planificar la formación
 planificar el sistema de...