gestión estratégica del capital humano
Páginas: 16 (3768 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2014
Gestión Estratégica del Capital Humano.
Lic. Gastronomía.
Gestión del Capital Humano.
“La Gestión Estratégica del Capital Humano.”
Integrantes:
López Arteaga Julio Cesar.
Sánchez Vázquez Miguel Ángel.
Breña Mandujano Bernardo.
Profesora: Lic. Margarita Reyes Aquino.
Grupo: 3LG12.
Fecha: 21/Septiembre/2012.
Contenido Introducción.
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
1.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?
1.2 EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA
1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA
1.3.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO
La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepareplanes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner.
1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.
1.4 CREACION DEL SITEMA DE GESTION CAPITALHUMANO.
1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO.
1.4.2 TRADUCCION DE LA ESTRATEGIAPOLITICA Y PRÁCTICAS DEL CAPITAL HUMANO.
1.4.3 USO DEL TABLERO DE CONTROL.
1.5 MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO DEL CAPITALHUMANO.
1.6 DESAFÍOS COMPETITIVOS DEL CAPITAL HUMANO.
CONCLUSIONES INDIVIDUALES POR CADA MIEMBRO DEL EQUIPO.
Breña Mandujano Bernardo
López Arteaga Julio César
Sánchez Vázquez Miguel Ángel
Anexos
Introducción.
En toda una empresa debe haber una estrategia que pueda ser aplicable para el rendimiento y funcionamiento de la misma. Todo esto desprende diferentes áreasestratégicas enfocadas a este tipo de requisiciones que queremos dar a conocer en estos resúmenes que hemos elaborado de acuerdo a lo visto en clase y en los diferentes acervos académicos que posteriormente investigamos.
Hablaremos un poco del capital humano y los recursos humanos que son de suma importancia para que los trabajadores se sientan a gusto y siempre teniendo en cuenta que aunque se tenga unpuesto arriba de alguien mas seros compañero no subordinado, obteniendo un mejor manejo de la empresa.
Cuando se es llevado por un capital humano correcto sale como debe ser, ya que el capital humano es referido a lo que sabe cierta persona de su puesto o actividad al que se esta refiriendo.
Esto solo es un poco de información para poder emplear uno que otro recurso de los plasmados en estetrabajo es de mucha importancia para el aprovechamiento de esto.
"Las actitudes, creencias, valores y costumbres de las personas en una sociedad constituyen una parte integral de su cultura. Por supuesto, su cultura afecta su comportamiento en el trabajo y en el entorno de la empresa influyen en sus reacciones hacia tareas laborales, estilos de dirección y sistemas de recompensas"Sherman-Bohlander
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
1.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?
La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisióncontinuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.
No se puede aplicar una estrategia que nose pueda describir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.
Para llevar a la práctica las gestiones estratégicas de los recursos humanos deben cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 5 principios:
1.- La empresa debe tener definida una...
Lic. Gastronomía.
Gestión del Capital Humano.
“La Gestión Estratégica del Capital Humano.”
Integrantes:
López Arteaga Julio Cesar.
Sánchez Vázquez Miguel Ángel.
Breña Mandujano Bernardo.
Profesora: Lic. Margarita Reyes Aquino.
Grupo: 3LG12.
Fecha: 21/Septiembre/2012.
Contenido Introducción.
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
1.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?
1.2 EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA
1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA
1.3.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO
La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepareplanes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner.
1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.
1.4 CREACION DEL SITEMA DE GESTION CAPITALHUMANO.
1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO.
1.4.2 TRADUCCION DE LA ESTRATEGIAPOLITICA Y PRÁCTICAS DEL CAPITAL HUMANO.
1.4.3 USO DEL TABLERO DE CONTROL.
1.5 MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO DEL CAPITALHUMANO.
1.6 DESAFÍOS COMPETITIVOS DEL CAPITAL HUMANO.
CONCLUSIONES INDIVIDUALES POR CADA MIEMBRO DEL EQUIPO.
Breña Mandujano Bernardo
López Arteaga Julio César
Sánchez Vázquez Miguel Ángel
Anexos
Introducción.
En toda una empresa debe haber una estrategia que pueda ser aplicable para el rendimiento y funcionamiento de la misma. Todo esto desprende diferentes áreasestratégicas enfocadas a este tipo de requisiciones que queremos dar a conocer en estos resúmenes que hemos elaborado de acuerdo a lo visto en clase y en los diferentes acervos académicos que posteriormente investigamos.
Hablaremos un poco del capital humano y los recursos humanos que son de suma importancia para que los trabajadores se sientan a gusto y siempre teniendo en cuenta que aunque se tenga unpuesto arriba de alguien mas seros compañero no subordinado, obteniendo un mejor manejo de la empresa.
Cuando se es llevado por un capital humano correcto sale como debe ser, ya que el capital humano es referido a lo que sabe cierta persona de su puesto o actividad al que se esta refiriendo.
Esto solo es un poco de información para poder emplear uno que otro recurso de los plasmados en estetrabajo es de mucha importancia para el aprovechamiento de esto.
"Las actitudes, creencias, valores y costumbres de las personas en una sociedad constituyen una parte integral de su cultura. Por supuesto, su cultura afecta su comportamiento en el trabajo y en el entorno de la empresa influyen en sus reacciones hacia tareas laborales, estilos de dirección y sistemas de recompensas"Sherman-Bohlander
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO
1.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?
La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisióncontinuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.
No se puede aplicar una estrategia que nose pueda describir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.
Para llevar a la práctica las gestiones estratégicas de los recursos humanos deben cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 5 principios:
1.- La empresa debe tener definida una...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.