GESTIÓN ESTRATEGICA 2do Sem The Bank

CONTROL ESTRATÉGICO

Pablo González Aliste
-MSc in Project Management.
The University of Bristol, England.
-Gestión de desempeño estratégico y Estrategias de
negociación exitosas.
University of Cambridge, England.

¿Qué son las IFRS?

 •Los IFRS (International Financial Reporting Standards) =

Normas Internacionales de Información financiera (NIIF),
son un conjunto de estándares contables decalidad
aceptados internacionalmente.
 •Demandan revelaciones específicas en los estados financieros

sobre: políticas y estimaciones contables críticas, en áreas de
aplicación de juicio profesional

¿A qué apuntan las IFRS?
 A que la información contable sea útil a una amplia

gama de usuarios al tomar sus decisiones económicas .

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Inversionistas
Empleados
Prestamistas
Proveedoresy otros acreedores Comerciales
Clientes
El gobierno y otros organismo públicos
Público en general

Beneficios de Adoptar IFRS
 •Mejora la calidad y comparabilidad de la información
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financiera
•Elimina barreras al flujo de capitales
•Disminuye costos de elaboración de información, al operar a
nivel internacional y cotizar en otros mercados
•Facilita proceso de consolidación de lainformación de
grupos multinacionales
•Ayuda a la correcta evaluación de riesgos crediticios
•Mejora la competitividad empresarial

Costos de Adoptar IFRS
 •Capacitación y evitar la resistencia al cambio .

 •Coordinación con organismos reguladores
 •Necesidad de nuevos sistemas de información en las

empresas.
 •Formación de usuarios de la información.
 •Coordinación entre contabilidadfinanciera , contabilidad de
costos y contabilidad tributaria.

IFRS en Chile
 •En Chile las normas IFRS se comienzan a aplicarse a contar del

2008.
 •En 2013 todas las empresas deben utilizar las normas IFRS.

 •la SVS, agrupó las distintas sociedades inscritas en sus registros,

para plantear un calendario de convergencia a partir del año 2009
él cual culmina en el año 2012. Otras entidadesreguladoras como
la SBIF, la Superintendencia de Pensiones (SP), y la
Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO), también
adoptaron el proceso de convergencia a IFRS.

 •La Contraloría General de la República ha definido el año 2015

como la fecha de inicio de aplicación de la nueva normativa
contable para el sector público.

Control
 El control es el proceso mediante el cual los dirigentes seaseguran de

que los recursos se obtienen y se utilizan de la forma más eficiente y
eficaz con el fin de alcanzar los objetivos de la organización.
 El concepto de control de gestión engloba, además de la

contabilidad de gestión, otras herramientas para la gestión de
las organizaciones; como pueden ser la planificación, la
alineación y la implementación de la estrategia, el control,
los sistemas deincentivos y la toma de decisiones
correctoras.

CONTROL DE GESTION
 •Conjunto de procesos que se aplican para asegurarse de que

las actividades que se realizan en una empresa están
encaminadas a la consecución de sus objetivos.
 •Los sistemas de control son medios para reunir información

para coordinar las decisiones de planificación y control de
una organización, y guiar el comportamientode los
directivos y empleados.

Un sistema de control de gestión
 Es el conjunto de procedimientos y acciones para realizar el control de gestión.

Este sistema:

 Ha de asegurar que los recursos se utilizarán adecuadamente. Para ello se

diseñan manuales de procedimientos, se definen los puestos de trabajo y las
responsabilidades de cada uno...).

 Efectúa revisiones y análisis periódicospara verificar que se cumplen los

procedimientos (control interno y auditoría externa).

 Controla la marcha de la empresa (indicadores...).
 Informa de la evolución y del nivel de cumplimiento de los objetivos previstos

(control presupuestario, sistema de información con indicadores y cuadros
de mando...).

El sistema de control de gestión está
condicionado por aspectos
 1) La estrategia de...