Gestión Estrategica

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PROCESO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
RECOPILADOR:
V.SANTANDER SILES

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Lo que de verdad distingue a unas organizaciones de otras
no es







Si producen bienes u ofrecen servicios
Si son de ámbito local, regional, de un solo país o
multinacionales
Si son grandes o pequeñas
Si son públicas oprivadas
Si son con ánimo de lucro o sin ánimo de lucro
...
sino

 Si son buenas o son malas
... y las buenas son aquellas que

 Han incorporado Dirección Estratégica
 Han asumido el reto de la Calidad Total

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¿Qué es la Dirección Estratégica?
 Organizar y hacer funcionar la organización
mirando siempre al futuro

Cada paso tiene sentido enfunción de los
objetivos prefijados.
 Dirigir es POCA cosa:
Planificar
Organizar

Coordinar
Acompañar

con
VISIÓN
de futuro

“La estrategia es
la gran tarea de
la organización. En
situaciones de vida
o muerte es el
Tao de la
supervivencia o de
la extinción.”

“No hay nada
más difícil y
más necesario que
saber aprovechar
lo que tienes cerca
y lo
que tienes lejos.”

Elarte de la
Guerra. Sun Tzu.

El arte de la
Guerra. Sun Tzu

500 a.C.

“…aprovechar lo que tienes cerca y lo que
tienes lejos”

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Decime, mamá, ¿nosotros
llevamos…
…una vida
decente?

Claro,
Mafalda, por
supuesto.

Y, ¿hacia dónde la
llevamos?

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA =

Consejo
de CalidadPROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Caminante, son tus huellas
el camino y nada más.
Caminante no hay camino,
se hace camino al andar.
Antonio Machado

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¿Dónde diablos estamos?

3. FODA
¿Adónde vamos?

2. VISIÓN
¿De dónde venimos?

¿Quiénes somos?

1. MISIÓN

Análisis
histórico

P R O C E S O

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Análisis
DAFO

Foto

MISIÓN
Problemas
estratégicos

Estrategia
general

Soluciones
estratégicas

VISIÓN

compartida
Factores clave
externos

Grupos
implicados

Áreas clave
internas

Matriz

FODA
Decisiones
estratégicas

Acciones
estratégicas

Líneas
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO
+ cuadros de mando

PROCESO DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

MISIÓN
La razón de ser de la organización
Respuesta a las preguntas:

¿Quiénes somos?
¿A qué nos dedicamos?
¿En qué nos diferenciamos?
¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Qué valores respetamos?

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MISIÓN
La razón de ser de laorganización
Debe ser una fórmula:
Ambiciosa: Un reto
Clara: De fácil interpretación
Sencilla: para que todos la comprendan
Corta, para que se pueda recordar fácilmente
Compartida: Consensuada por las personas
de la organización

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MISIÓN
Algunas recomendaciones para una sesión de trabajo
de elaboración de la MISIÓN
Deben participar losmáximos responsables de la organización
Trabajo individual, en grupos y todos juntos
Aconsejable, un facilitador externo
Importante, conseguir que todos participen: Es más importante
la participación que el debate
 Lo más importante es recoger los elementos que el grupo
considere indispensables. La redacción vendrá después
 Se trata de encontrar una fórmula sintética con la que se sientanidentificados. Signo de identidad: es el DNI
 Es mejor no agotar la imaginación: sesiones cortas y con
resultados provisionales





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Algunos ejemplos para comentar


MISIÓN:

Estamos comprometidos a generar el total entusiasmo
del cliente por la marca X, lo que se traduce en niveles
crecientes de ventas y rentabilidad, actuando con...