Gestión Humana en la organización

Gestión Humana más que una labor administrativa

Gestión Humana más que una función admistrativa.* María Camila León Velásquez**

Introducción
Mediante el siguiente informe ejecutivo se busca lograr generar que el lector comprenda los verdaderos trasfondos de la gestión humana, sus implicaciones, su rango de acción, su transcurso en la historia y como esta se ve afectada por distintastendencias y aspectos generadores de cambio. Para ello el texto se organiza en cinco aspectos fundamentales en los cuales se evalúa cada uno de los factores mencionados anteriormente, siendo un resumen de los mencionado en el texto de Gregorio Calderón Hernández, lauda Milena Álvarez Giraldo y Julia Clemencia Naranjo Valencia sobre la gestión humana.

Palabras claves: gestión humana,organización, tendencias, estrategias, ventajas competitivas, integración de factores.

1. La gestión humana un fenómeno
La visión que se ha tenido de la gestión humana ha marcado dentro de la practica y el fundamento de la organización, sin embargo, esta concepción puede ser muy vaga con la realidad, puesto que, ha de contener cierto grado de complejidad dentro de su función como tal en la organización.Para comprenderla mejor, es esencial que nos remitamos a sus orígenes, los cuales se dieron a finales del siglo XIX con el fin de mejorar las condiciones de la fuerza de trabajo.
Así mismo, con el paso del tiempo, el surgimiento de nuevos factores sociales, económicos y tecnológicos, crearon la necesidad de generar nuevas prácticas de gestión humana, siendo la concepción del hombre y del trabajo,las relaciones sociales (conjunto de normas, procedimientos, acciones encargadas de regular la relación hombre-trabajo), el mercado laboral y la influencia de las teorías organizacionales, pautas fundamentales para determinar la filosofía de la misma.

2. Evolución y retos de la gestión
Dentro de este ámbito de estudian cuatro etapas en las cuales se puede visualizar aspectos primordialesde la evolución de la gestión humana:
1870-1900: marcada principalmente por la revolución industrial, la gestión humana surge como una necesidad de garantizar la paz entre empresarios y trabajadores, como consecuencia de las revueltas generadas por parte de los operarios al recibir una remuneración injusta de su labor.
1901-1930: caracterizada por el conflicto obrero-patronal, por lo que secomienza a dejar a un lado las condiciones del trabajador para a oriéntalas hacia el trabajo e incrementar ganancias, entando a analizar aspectos como la selección, el entrenamiento, la remuneración y la supervisión del trabajador.
1931-1960: interviene el estado como un ente de regulación, permitiendo la generación de un mejor sistema de remuneración, con el fin de lograr una mayor cooperacióndentro de las organizaciones.(división y supervisión del trabajo)
1961-1990: marcada por el incremento de la tecnología, el mercado libre, y surgimiento de la globalización, se orienta la visión de la organización hacia la búsqueda de resultados satisfactorios, permitiendo el surgimiento del modelo toyotista en el cual se comienza a demandar nuevas capacidades y habilidades de los operarios.

3.Gerencia estratégica del talento humano.
Mediante le cuestionamiento del funcionamiento de la gestión humana, por solo enfocarse en el ámbito operativo y no incluir aspectos como la prospección de los empleados hacia un futuro, varios teóricos, comienzan a realizar investigaciones y realizar propuestas para logara así un mejor funcionamiento de la misma dentro de las organizaciones, alestableces nuevas estrategias que le permitiera asociar el rendimiento de la empresa con el área de recurso humanos.
Para ello hace uso de tres estrategias: prospectivas, defensivas y analizadoras, con una orientación interna (competencias internas) y externa (adquisición de capital humano), y así mismo que permita un desarrollo, expansión, productividad y re direccionamiento de la empresa, haciendo...