Gestión humana en las Pymes

UNIVERSIDAD NACIONAL EVANGÉLICA





FACULTAD DE CIENCIAS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL

Trabajo de Grado para optar por el título de:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA:
ANÁLISIS DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LAS PYMES: APLICACIÓN PRÁCTICA EN UNA EMPRESA PRIVADA PRODUCTORA DE MEDIOS, JUMARPO. SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA. PERIODO 2013-2014.

Sustentantes:Diana Carolina Gómez Brito
Matricula: 06-33236

Andrea Alcántara Del Carmen
Matricula: 09-33740

Ruth Esther Jiménez Baldera
Matricula: 09-31548

Asesor (es)

M.E.G. Yufelis Montero Metodológico
M.E.G. Luis Betancourt Contenido


Santo Domingo, República Dominicana
Diciembre del 2014INDICE DE CONTENIDOS

CAPÍTULO I. MARCO INTRODUCTORIO
1.1 Introducción
1.2 Tema
1.3 Delimitación Temática
1.4 Planteamiento del Problema
1.5 Pregunta de Investigación
1.6 Justificación del Problema
1.7 Formulación del Problema
1.8 Objetivos
1.9 Hipótesis, Variables (Independiente y dependientes) e Indicadores
1.10 Delimitación Geográfica












MARCO INTRODUCTORIO1.1. INTRODUCCIÓN


La gestión del capital humano está viviendo cambios fundamentales en su concepto y aplicación, convirtiéndose en factor notable para el logro de ventajas en la organización. Para toda empresa que se involucra en el desarrollo o gestión del capital humano, denominado así por especialistas contemporáneos, se considera que es ésteel factor principal de la productividad.

La competitividad de las empresas se debe, en gran medida, a la calidad de sus recursos humanos, de forma que las competencias de los empleados y su continuo desarrollo, en el que la formación ocupa un puesto primordial, se convierte en un elemento permanente de ventajas competitivas. Por eso, dedicar tiempo y recursos a adquirir, mantener ydesarrollar las capacidades de los recursos humanos de la empresa, pasa a ser un objetivo estratégico elemental.

Pese a las claras ventajas que reporta para la organización y para sus resultados una gestión eficaz del talento humano, hay muchas Pymes que no cuentan con una persona que asuma con criterio y conocimiento suficiente estas funciones. Todo esto no supone ninguna novedad para las personas quetrabajan en esta área ni para los directivos de empresas donde el departamento de Recursos Humanos funciona de manera eficiente, pero sin duda sí lo es para multitud de pymes que desconocen el alcance que pueden tener en sus cuentas de resultados una buena gestión del capital humano.

Recursos Humanos es una función técnica que requiere de un especialista para poder llevarse a cabo. Así,partiendo de la idea de que para asegurar estabilidad en el mercado laboral no basta con captar a los mejores, los esfuerzos realizados durante la contratación deben complementarse y reforzarse mediante una adecuada política de formación.



Autores afirman de manera clara que poder alcanzar las metas propuestas en una empresa dependerá en gran medida de la forma en que su personal puede seradministrado y utilizado. Ante la tendencia y responsabilidad de generar sistemas de gestión de calidad para asegurar la optimización de los procesos, es necesario contar con personal capacitado y comprometido con la misión y visión de la empresa. Consecuentemente, cada integrante del capital humano debe estar consciente de la importancia de su trabajo dentro de la organización ya que son el componentede la gran estructura administrativa.

Para administrar efectivamente el personal de una organización se requiere de un programa que le permita a la administración tener la más completa selección de personas idóneas para los distintos puestos, y ese departamento se le llama RRHH. Este departamento es tan importante como el de ventas, compras, créditos o servicios, sin Recursos Humanos la...