Gestión Humana
Páginas: 9 (2137 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2012
Estudios a Distancia - EAD
Unidad III. Gestión Humana
Documento base para los temas: 1. El papel de la gestión humana 2. Indicadores de la gestion humana en la competitividad 3. Modelo Urlich
© Universidad Rafael Belloso Chacín 1a. Edición
Queda prohibida la reproducción o transmisión total o parcial del texto de la presente obra bajo cualquier forma, electrónica o mecánica, incluyendoel fotocopiado, el almacenamiento en algún sistema de recuperación de información, o el grabado sin el consentimiento previo y por escrito del editor.
Equipo de Trabajo:
Elizabeth Paredes Coordinadora de Diseño Instruccional Ender Carrasquero Especialista en Contenido Rosmary Medina Yasnelis González Diseñadoras Instruccionales Raúl Cantillo Juan Manuel Rangel Especialistas en Computación CesarCastillo Juan Biancardi Especialistas Gráficos
Maracaibo, Venezuela - 2007
CONTENIDO PROGRAMÁTICO
INTRODUCCION .................................................................................. 4 TEMA 1. EL PAPEL DE LA GESTIÓN HUMANA ............................................. 5 1.1. Características de la gestión humana ............................................... 5 1.2. Gerentes dela gestión humana ....................................................... 6 1.2.1. Política en la gestión .............................................................. 7 1.2.2. Política corporativa ................................................................ 7 TEMA 2: INDICADORES DE LA GESTIÓN HUMANA EN LA COMPETITIVIDAD ........... 8 TEMA 3. MODELO URLICH.................................................................... 11 3.1. Roles de Urlich ......................................................................... 11
Unidad III: Gestión Humana - Pág. 3
INTRODUCCIÓN
La Gestión Humana es el motor de cualquier estrategia corporativa, ya que es el talento humano lo que hace posible que las organizaciones alcancen sus metas.
Las organizaciones modernas se fundamentan enuna gestión humana integral, centrada en el conocimiento científico social, para investigar la manera como el sistema humano se relaciona, aprende de su propia capacidad productiva, reconoce el desarrollo de su historia e incrementa su conocimiento a partir del reordenamiento del error.
Objetivo General
Analizar los elementos integradores de la Gestión de Talento Humano.
Unidad III:Gestión Humana - Pág. 4
TEMA 1. EL PAPEL DE LA GESTIÓN HUMANA
La Gestión Humana es uno de los factores estratégicos en las organizaciones, debido a que genera ventajas competitivas, promueve el éxito del negocio y alinea las capacidades de las personas con la estrategia corporativa.
1.1. Características de la Gestión Humana
Las características de la Gestión Humana son:
Aparece como unnuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas, a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento. La inteligencia corporativa depende en gran medida de las políticas de gestión humana que se ejercen en cada organización. Está relacionada conla administración del recurso humano de manera funcional, corresponde a la necesidad de administrar personal en un sistema también mecánico y paternalista, con énfasis en la centralización con variados niveles jerárquicos. Está relacionada con la administración del recurso humano de manera operacional, pues la intención se centra en la administración personal de
Unidad III: Gestión Humana - Pág.5
acuerdo con las labores que debería desarrollar la empresa en el logro de los objetivos propios de la producción, y el esfuerzo de los jefes radica en la búsqueda de un indicador relevante en el contexto de la economía y de las finanzas, además de la eficiencia.
Hoy la eficiencia es un principio administrativo que constituye el fundamento indispensable con que todo individuo debe...
Unidad III. Gestión Humana
Documento base para los temas: 1. El papel de la gestión humana 2. Indicadores de la gestion humana en la competitividad 3. Modelo Urlich
© Universidad Rafael Belloso Chacín 1a. Edición
Queda prohibida la reproducción o transmisión total o parcial del texto de la presente obra bajo cualquier forma, electrónica o mecánica, incluyendoel fotocopiado, el almacenamiento en algún sistema de recuperación de información, o el grabado sin el consentimiento previo y por escrito del editor.
Equipo de Trabajo:
Elizabeth Paredes Coordinadora de Diseño Instruccional Ender Carrasquero Especialista en Contenido Rosmary Medina Yasnelis González Diseñadoras Instruccionales Raúl Cantillo Juan Manuel Rangel Especialistas en Computación CesarCastillo Juan Biancardi Especialistas Gráficos
Maracaibo, Venezuela - 2007
CONTENIDO PROGRAMÁTICO
INTRODUCCION .................................................................................. 4 TEMA 1. EL PAPEL DE LA GESTIÓN HUMANA ............................................. 5 1.1. Características de la gestión humana ............................................... 5 1.2. Gerentes dela gestión humana ....................................................... 6 1.2.1. Política en la gestión .............................................................. 7 1.2.2. Política corporativa ................................................................ 7 TEMA 2: INDICADORES DE LA GESTIÓN HUMANA EN LA COMPETITIVIDAD ........... 8 TEMA 3. MODELO URLICH.................................................................... 11 3.1. Roles de Urlich ......................................................................... 11
Unidad III: Gestión Humana - Pág. 3
INTRODUCCIÓN
La Gestión Humana es el motor de cualquier estrategia corporativa, ya que es el talento humano lo que hace posible que las organizaciones alcancen sus metas.
Las organizaciones modernas se fundamentan enuna gestión humana integral, centrada en el conocimiento científico social, para investigar la manera como el sistema humano se relaciona, aprende de su propia capacidad productiva, reconoce el desarrollo de su historia e incrementa su conocimiento a partir del reordenamiento del error.
Objetivo General
Analizar los elementos integradores de la Gestión de Talento Humano.
Unidad III:Gestión Humana - Pág. 4
TEMA 1. EL PAPEL DE LA GESTIÓN HUMANA
La Gestión Humana es uno de los factores estratégicos en las organizaciones, debido a que genera ventajas competitivas, promueve el éxito del negocio y alinea las capacidades de las personas con la estrategia corporativa.
1.1. Características de la Gestión Humana
Las características de la Gestión Humana son:
Aparece como unnuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas, a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento. La inteligencia corporativa depende en gran medida de las políticas de gestión humana que se ejercen en cada organización. Está relacionada conla administración del recurso humano de manera funcional, corresponde a la necesidad de administrar personal en un sistema también mecánico y paternalista, con énfasis en la centralización con variados niveles jerárquicos. Está relacionada con la administración del recurso humano de manera operacional, pues la intención se centra en la administración personal de
Unidad III: Gestión Humana - Pág.5
acuerdo con las labores que debería desarrollar la empresa en el logro de los objetivos propios de la producción, y el esfuerzo de los jefes radica en la búsqueda de un indicador relevante en el contexto de la economía y de las finanzas, además de la eficiencia.
Hoy la eficiencia es un principio administrativo que constituye el fundamento indispensable con que todo individuo debe...
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