gestión humana

Nombre de empresa. Aje Colombia
Sector económico. Alimentos y bebidas
Dirección. Kilómetro 2.5 vía Funza Siberia
Tamaño. 1500 Empleados.
Antigüedad. 8 años

AREA DE RH
Ubicación: El departamento de recursos humanos de Aje Colombia está ubicado en la ciudad de Funza Cundinamarca en las instalaciones donde la empresa tiene su planta de producción y su dirección general
Responsables: Elárea de recursos humanos es la encargada de suministrar, y velar por el bienestar de todo el capital humano de la empresa con más de 2000 empleados en toda Colombia con una participación del 40% de personal directo y un 60% de personal contratado por temporal.
Políticas: Se tiene como política principal buscar el personal mejor calificado para cada área de la empresa que se requiera, para ello secuenta con un sistema de reclutamiento lo suficientemente exigente que le proporciona a la empresa calidad con el personal que contratan.
Normas: Son la que están estipuladas en el reglamento interno de trabajo, se aplica para todo el personal de la empresa
Análisis demográfico: La compañía esta principalmente conformada por hombres en un 63%, su promedio de edad está en los 30 años ya que sebusca que el personal contratado ya se halla desempeñado en empresas del mismo sector. Contrata principalmente personas con conocimientos empíricos de la labor que desempeñará, no busca profesionales o técnicos está basado más bien en la experiencia.
Reclutamiento: Actualmente el área de recursos humanos contrata el personal para la empresa a través de dos empresas de servicio temporal, Gesicomy Sertempo.
Selección: Estas empresas se encargan de captar los candidatos y realizar las pruebas de psicológicas, posteriormente el candidato que haya pasado es llamado a la compañía para ser entrevistado por el personal de recursos humanos y luego por el encargado del área donde trabajara.
Contratación: Una vez cumplido este proceso los candidatos firman contrato por un plazo de un año conla empresa temporal.
Formación (capacitación y entrenamiento): La capacitación se hace una vez se ha firmado el contrato, inicialmente se realiza una visita en la planta donde se le da a conocer al nuevo empleado los objetivos organizacionales así como la visión y la misión de la empresa. Posteriormente se da una capacitación en el trabajo por parte del jefe directo.
Evaluación del desempeño:se hace inicialmente a los 3 meses de haber iniciado labores y se hacen controles mensuales donde se revisa la contribución que ha hace el trabajador en la consecución de los objetivos de la empresa. Normalmente los indicadores de evaluación son tabulados matemáticamente a fin de poder cuantificar la labor realizada.
Sistema de comunicación. La comunicación es esencialmente por correoelectrónico, los cargos de mando tienen correo corporativo el cual es confidencial y solo se maneja internamente. Los cargos operativos se les comunican las acciones de la empresa de manera verbal por medio de reuniones o personalizada mente o a través de los correos electrónicos personales de cada uno. Los empleados se pueden comunicar con la empresa por el mismo medio
Compensación. Los salarios son losestipulados en el contrato de trabajo, únicamente el personal de ventas tiene salario variable y todos los empleados gozan de bonificaciones por su labor. Todo lo que percibe el empleado tiene carga prestacional y parafiscales.
Prácticas de participación y de motivación. Los empleados participan con las acciones de la empresa a través de un comité laboral que se reúne mensualmente para discutir losaspectos de la empresa requiere para su buen funcionamiento. La motivación se realiza en cada área de trabajo por medio de los encargados de cada área.
Plan de carrera: son promovidos los empleados que con su labor han sobresalido en su actividad y que adicionalmente se capacitan para el cargo, debido a que la edad promedio es relativamente alta la resistencia al cambio por parte de los...