gestión humana


INFORME TECNICO
ESTRUCTURAR SALARIOS
MI PYME Golden business class s.a





PRESENTADO POR:
erika Johanna rodriguez
Luz patricia martinez garzon
Carolina mirelvy piña padilla
Karol Geraldine garcia vega
Juan crlos tibaque
Andres Eduardo quintana




PRESENTADO A:
Sandra Bonilla cely



Sena gestión adminisrativa
Tegnologo en gestión de talento humano
28 noviembre2014


INTRODUCCION

Este trabajo va dirigido a la empresa GOLDEN BUSINESS CLASS S.A y a todo su grupo
Humano.
En la búsqueda de las herramientas necesarias para diseñar un estructura salarial
Que permitiera sustentar un trabajo realizado en forma responsable, equitativo, y
Profesional se encontraron varios componentes a favor, como la colaboración del
Equipo humano de la compañíaTEMPORAL, tanto de su personal operativo, y
Administrativo como directivo. Y por supuesto se encontraron limitantes, como el
Tiempo, y el no tener fácil acceso a información estadística fundamental para el
Trabajo, pero estas limitaciones fueron contrarrestadas con el deseo de hacer las
cosas bien, y poderlo presentar si bien a los directivos de la empresa, también a los empleados, porque el anheloera ante todo mostrar la importancia del recurso
humano en cualquier compañía.
Se quiso demostrar que cada cargo en la organización por pequeño que pareciera,
requiere de un esfuerzo, y un talento, que merecen ser bien recompensados.
Se pretendió implementar un sistema salarial que permitiera atraer y contratar
personal calificado, y por supuesto, mantener personal altamente motivado,productivo y eficiente en el logro de los objetivos individuales, grupales y
Organizacionales.
El trabajo se compuso de una parte investigativa, donde se hizo una descripción de información estadística, que fue un referente para el trabajo, y el estudio de los
diversos métodos de asignación salarial; una labor analítica, donde se escudriño
cada uno de los cargos de la compañía con el fin deconocerlos y poder calificarlos
apropiadamente; una labor operativa, que acompaña necesariamente a la labor
analítica, para dar curso al proceso de ajuste salarial, y por supuesto la
sustentación de un trabajo que deja las mejores gratificaciones, por lo aprendido en el transcurso de su elaboración, y la aplicación del conocimiento, y profesión de
Administración de Recursos Humanos.

ObjetivoProporcionar una herramienta metodológica, mediante un sistema que permita
remunerar en forma equitativa y justa a los empleados, correspondiendo al
esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo de cada cargo,
soportado en los datos del entorno y sujeto a la legislación laboral colombiana

Objetivo específico:

Conocer la empresa, su direccionamiento estratégico, losfactores
Organizacionales que apuntan al cumplimiento de los objetivos de la organización.
Recolectar información del entorno, que suministre datos de referencia con el fin de confrontar la empresa con el medio y determinar los cambios que se requieran.
Realizar un análisis de la descripción de cargos, que permita tener una visión más amplia de todos los requerimientos que atañen acada puesto de trabajo, y ser más asertivos en la escala de valoración.
Aplicar un método de valoración de cargos que se ajuste a las características y Necesidades de la empresa.

Verificar y controlar los costos en cuanto a compensación en salarios desde el Cargo más bajo hasta el más alto, mediante el desarrollo de políticas de
Compensación y procedimientos que alcancen un balance entre elcosto de la mano de obra del empleado y el valor agregado que éste, a través de resultados, le produzca a la empresa GOLDEN BUSINESS CLAS S.A


ASIGNACIÓN SALARIAL DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA DEL CARGO

Métodos de valoración de cargos: Es el proceso mediante el cual determinamos la importancia relativa de los cargos con respecto a los demás cargos de la empresa, mediante la aplicación de una...