gestión humana

Centro de Estudios Especializados CESDE
Técnico en Gestión del Talento Humano

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PROCESO DE INDUCCIÓN

INDUCCIÓN
 Consiste

en la orientación, ubicación
y supervisión que
se
efectúa
a
los
trabajadores de reciente ingreso (puede
aplicarse así mismo a las transferencias de
personal), durante el período de desempeño
inicial ("periodo de prueba").IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN
Chiavenato deduce que existen numerosas razones que dan
importancia a la inducción, entre las cuales resaltan:
1)

Permite reducir la ansiedad natural asociada con el proceso de
ingreso o de adquisición de nuevas responsabilidades.

2)

Da la oportunidad de orientar positivamente el interés y la
voluntad de aprender a la persona que ingresa a la organizacióny ocupa un nuevo cargo o responsabilidades dentro de la misma.

3)

Facilita una armonía acople entre necesidades individuales y
condiciones que ofrece la empresa para satisfacerla.

4)

Reduce la rotación con los ahorros de costos y en esfuerzos para
los reemplazos.

5)

Acelera el proceso de Integración.

OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN
EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LA INDUCCIÓN ESBRINDAR AL TRABAJADOR UNA EFECTIVA
ORIENTACIÓN GENERAL SOBRE LAS FUNCIONES QUE
DESEMPEÑARÁ, LOS FINES O RAZÓN SOCIAL DE LA
EMPRESA Y ORGANIZACIÓN Y LA ESTRUCTURA DE
ÉSTA.
Con el proceso de inducción se busca:
•

Ayudar a los nuevos empleados de la institución, a
conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo.

•

Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados
haciala institución, su políticas y su personal.

•

Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento
de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y
una alta moral.

TIPOS DE INDUCCIÓN
UNA INDUCCIÓN BIEN EJECUTADA CONSTITUYE LA
BASE DE TODAS LAS EXPECTATIVAS Y COMPROMISOS
IMPLÍCITOS DEL TRABAJADOR.

Existen diferentes formas de implementar
determinados procesos, loscuales se ajustarán a la
situación y realidad a la cual se pretenda aplicar;
actualmente se ejecutan diversos tipos de inducción
al personal de nuevo ingreso, de una organización,
entre los cuales se destacan:


Inducción General



Inducción Específica

INDUCCIÓN GENERAL
El trabajador recibe un bosquejo amplio sobre la
organización, la información que se considera relevante parael conocimiento y desarrollo del cargo.
Esta labor está a cargo del departamento de Talento
Humano, el cual proporciona información general que se
relaciona con todos los empleados, y con la organización en
su conjunto (esta clase de inducción se aplica sólo a nuevos
ingresos).

INDUCCIÓN GENERAL
El departamento Talento Humano precisa información
acerca de los siguientes aspectos:
Historia y evolución de la organización, su estado
actual, objetivos y posicionamiento. 



Misión, Visión, y Políticas de la organización.



Puesto de trabajo que va a ocupar, características,
funciones, relaciones con otros puestos, medios de
trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo.



Reglamentos, códigos e instrucciones existentes.

INDUCCIÓN ESPECÍFICA
Sedebe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar
dentro de la compañía, profundizando en todo aspecto relevante del
cargo. El jefe inmediato ejecutará esta inducción mediante las
siguientes acciones:


Presentación entre los colegas. 



Mostrar el lugar de trabajo. 



Objetivos de trabajo del área, estrategia, etc. 



Ratificación de las funciones delpuesto y entrega de medios necesarios.



Formas de evaluación del desempeño .



Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres,
relaciones de jerarquía, etc. 



Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje.



Métodos y estilos de dirección que se emplean .



Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo de trabajo.



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