Gestión Humana

Cómo formar un buen equipo de trabajo

Para lograr un equipo exitoso no basta con contratar a los candidatos más
brillantes y más talentosos, sino a los que se comprometan a trabajar en
equipo
Puntos clave para construir un equipo exitoso y eficaz:
• Dirigir a un equipo, no un grupo. Un equipo de líderes se comporta de manera
muy diferente que un grupo de líderes. Muchas empresas no saben ladiferencia.
“Todo se reduce a aclarar los objetivos, las interdependencias y las reglas de
compromiso”, dice McCarthy. Cada corporación pretende contratar sólo a los
mejores y más brillantes, pero es evidente que lograr que estos candidatos
funcionen como un equipo, puede ser todo un desafío.
• Conozca sus metas. “Los equipos deben ser capaces de actuar con la misma
unidad de propósito y enfoque quecomo lo haría un individuo muy motivado”,
explica el experto. Muchos grandes empresarios gustan decir que su talento corre
libre con ideas innovadoras. Pero, ¿funciona esto en el terreno de juego? Las
corporaciones necesitan que su personal piense fuera de lo convencional, pero
que también sean capaces de trabajar dentro de un sistema con el fin de alcanzar
objetivos comunes.
• No todo el mundopuede ser el entrenador o el mariscal de campo. “El
problema con los ejecutivos es que todos quieren dirigir y ninguno quiere seguir”.
Un equipo formado por ejecutivos es como un grupo de sementales pura sangre
confinado a un espacio pequeño que se llama una organización: muchas patadas,
mordiscos y discordia. Los pura sangre por naturaleza no trabajan bien en equipo.

“Es mejor definir lasresponsabilidades que construyen una “mentalidad de
trinchera”, en el que una persona tiene el arma y otra las balas”, afirma el
especialista. Es lo mejor para que ambas partes puedan tener éxito.
• Los equipos más fuertes son capaces de resolver conflictos. Contratar a los
mejores y más brillantes debe crear un grupo diverso y competente, pero
inevitablemente estos talentosos pueden generar fricción quepuede sabotear el
progreso de la empresa. Por lo tanto, tiene que sensibilizar a los miembros del
equipo a los primeros signos de advertencia. Hay que llegar a acuerdos como
equipo, en la forma de gestionar y minimizar los comportamientos mutuamente
contraproducentes, conforme vayan surgiendo.
• Crear acuerdos individuales y de equipo. Este es el “momento de la verdad”,
es la etapa final paraplanificar quién hará qué para los objetivos del equipo, así
como un acuerdo colectivo sobre las reglas del equipo y las interdependencias.
Pregunte a las personas que digan lo que van a hacer y cómo el equipo ha de
funcionar.

Conceptos de equipo para mejorar el
rendimiento de los empleados

Hay fuerza en el trabajo en equipo.
Un equipo puede ser descrito como un grupo de personas que tienen unobjetivo
común y reconocen que su éxito depende del éxito de los demás. El propósito de
la creación de equipos es para que los grupos de trabajo logren hacer más
eficazmente su trabajo y mejorar su rendimiento. Los equipos son especialmente
útiles cuando se componen de individuos de diferentes orígenes nacionales y
culturales; esta diversidad se puede reflejar en respectivos conocimientos técnicos
decada miembro del equipo en un aspecto particular de la empresa. Los
administradores y los miembros del equipo tienen que entender los conceptos
clave para lograr el objetivo.

Rol del equipo
Un rol es un patrón de auto-contenido de la conducta, considerada típica de una
persona que ocupa una cierta posición social. Hay reglas y normas que se
esperan de cada miembro del grupo. El jefe de equipo debeasignar funciones
después de estudiar las normas éticas personales y percepciones de valor moral
de los miembros del equipo, de modo que el papel asignado traiga la mayor
recompensa al miembro. Los roles del equipo pueden incluir: coordinador,
especialista, innovador, precursor, investigador de recursos, etc.

La cohesión del grupo
La cohesión se refiere a las relaciones laborales armoniosas y...