Gestión Integral Del Mantenimiento De Activos Como Estrategia. Autor: Luis Amendola

Gestión integral del Mantenimiento de Activos como Estrategia de Negocios (Assessment, PAS 55 – ISO 55000)
Amendola. L. 1,2 PMM Institute for Learning 1 Universidad Politécnica de Valencia Departamento de Proyectos de Ingeniería e Innovación 2 Resumen Este artículo describe los modelos y estrategias de aplicación del Assessment e Implementación del Asset Management (Gestión Integral delMantenimiento de Activos Físicos) con PAS 55 – ISO 55000, para conseguir que la industria opere alineada con los requerimientos del negocio para mantener su capacidad productiva de diseño, eliminando las pérdidas y aumentando así la eficiencia en las operaciones. Mediante una aplicación práctica en la industria de proceso establecimos un punto de partida de una forma científica para definir estratégicas,tácticas y operativas cuáles serán las acciones que se deben ejecutar para alcanzar las buenas prácticas en la gestión de activos físicos. Aplicamos la metodología de las tres 3P (People, Process and People) que identifica y analiza las oportunidades de mejora en las 5 áreas claves del negocio: Recursos del mantenimiento y operaciones, tecnología de la información, mantenimiento preventivo ytecnología, planificación y programación, y soporte al mantenimiento y operaciones, bajo los requerimientos definidos en la PAS 55 Asset Management. Se implementó un caso práctico donde se realizó un análisis cuantitativo y cualitativo de datos que se estructura en 5 pasos: Encuestas, Análisis de datos mediante SPSS, Definición de la clase de gestión del mantenimiento de activos en base a la puntaciónobtenida, Identificación de las áreas a potenciar y buenas prácticas basado en los 28 requerimientos de la PAS 55 bajo el soporte de Assessment. Methodology (PAM). BSI PAS 55:2008.

Palabras claves: gestión; metodología; activos; proceso 1. Introducción La Gestión de Activos o, en idioma inglés, “Asset Management” se corresponde con la planificación y programación sistemática e integrada de losrecursos físicos a lo largo de su ciclo de vida útil. Esto puede incluir la especificación, diseño y construcción del activo, sus operaciones y su modificación durante el uso, así como su retirada en el momento oportuno. Amendola L. 2006, define la gestión integral de activos y la visualiza como un sistema de control en que todo debe controlarse y optimizarseAEM ‐ Asociación Española de Mantenimiento y FIM ‐ Federación Iberoamericana de Mantenimiento,  5º Congreso Español de Mantenimiento y 16º Congreso Iberoamericano de Mantenimiento Barcelona,    España, Noviembre, 2011.   

 

cuidadosamente. Es la gestión o gerencia de los activos tangibles e intangibles, con enfoque hacia “un planteamiento integrado para operar, mantener, mejorar y adaptar las plantas e infraestructuras de unaorganización con el fin de crear un entorno que soporte firmemente los objetivos primarios de la empresa. La correcta aplicación de las técnicas de gerencia de activos permitirá a las empresas proporcionar el adecuado entorno para dirigir su núcleo de negocio sobre la base de una eficacia de costes y una buena relación calidad-precio. Así como otras áreas funcionales en el control de procesos, la gestióndel mantenimiento de activos tiene un impacto directo en la ejecución de las estrategias técnicas y financieras. Los objetivos de la gestión integral de activos en una organización, es equivalente a un faro que guía la navegación en el mar, pues obligan a la dirección a mantener siempre una actitud de alerta. Es por ello que en la gestión integral de activos los objetivos deben plantearse como algomedible y cuantificable, tal que exprese claramente la intención de la declaración de una estrategia y táctica clara del negocio. Esto da paso a una serie de actividades cuya ejecución permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos e instalaciones. Es importante recordar que el mantenimiento, su organización e informatización, debe estar encaminado a la permanente...