Gestión logistica y comercial

Gestión Logística y Comercial (ADFI_GLC)
Características del examen:
Teoría (No solo lo del curso, supongo que los trabajos entregados también…)
Documentos de compra-venta (pedido, albarán, factura)
Fichas de almacén PMP

T1. Elaboración del plan de aprovisionamiento.
La empresa es una unidad económica y productiva de producción que se divide en individual o colectiva.
1. Financiacióna. Propia
i. Acciones
ii. Socios
b. Ajena
i. Bancos Prestamos ( intereses X K total)
ii. Subvenciones Pólizas crédito (intereses X K pedido)
iii. Proveedores
iv. Leasing (arrendamiento de mobiliario)
v. Renting (alquiler)
vi. Factoring ( cobro por impagos, se cede la gestión de cobro a empresa factor)
Punto muerto: cuanto los gastos y los ingresos se equiparan lleganal punto de equilibrio, Umbral de rentabilidad.
2. Recursos Humanos.
Organigrama
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
3. Administracióny comercial.
Fases de aprovisionamiento
Concepto de aprovisionamiento: El aprovisionamiento es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa para proveerse de los bienes y servicios necesarios para satisfacer sus necesidades.
Necesidades de materias primas.
Ventas previstas ( Estudio de mercado)
Presupuesto del Departamento de compras
Tamaño del almacén, fecha entrega a proveedoresPara la empresa es necesario tener una programación del aprovisionamiento, que consiste en realizar una planificación detallada de los productos que vamos a necesitar en un periodo determinado de tiempo y decidir cuándo y cómo adquirir estos productos.
La programación del aprovisionamiento se realiza teniendo en cuenta los objetivos de la empresa. Es fundamental tener en cuenta aspectos como:1. Necesidades de materia prima o de productos de la empresa.
2. Las ventas previstas.
3. Los presupuestos del departamento de compras.
4. También puede influir otras variables como el tamaño del almacén, la fecha de entrega de los proveedores.
Para realizar una buena planificación el departamento encargado del aprovisionamiento debe conocer perfectamente las necesidades de la empresa, lo queexige una perfecta coordinación entre todos los departamentos que componen la empresa.

El proceso de aprovisionamiento consta de las siguientes fases:
a. Identificación de las necesidades. El departamento de compras o aprovisionamiento recibe los boletines de solicitud de materiales y analiza la prioridad de las peticiones para tramitar su gestión.
b. Fuentes de aprovisionamiento. Cuandose trata de una compra de productos que se realiza por primera vez es imprescindible la búsqueda de proveedores y la solicitud de ofertas. Pero si son productos que ya han sido adquirido anteriormente, lo más normal es que tu empresa tenga una base de datos con los potenciales proveedores.
c. Evaluación de las ofertas recibidas. Una vez recibidas las ofertas hay que estudiarlas, analizarlas ycompararlas.
d. Selección del proveedor y negociación de las condiciones. El análisis y valoración de las ofertas recibidas indican el proveedor que más se ajusta a las condiciones de la empresa.
e. Emisión del pedido. Una vez elegido al proveedor que ofrece la oferta que mejor se adapta a las necesidades de la empresa, se procede a la confección del pedido. Teniendo en cuenta que la emisión delpedido representa una compra de productos o servicios es conveniente que figuren en él todos aquellos extremos que se consideren de interés y que hayan sido contratados.
f. Seguimiento del pedido y de las condiciones. Es conveniente, una vez emitido el pedido, realizar un seguimiento del mismo, fundamentalmente sobre el plazo de entrega.
g. Recepción de las mercancías y pago de las mismas. Una...