Gestión pública
Presupuestar en Perú
Santiago, Chile. 05-06, DIC2007
NELSON SHACK
nelson_shack@yahoo.com
Programa ILPES-CEPAL y GTZ
Taller de Expertos Taller de Expertos
INDICE TEMATICO 1 Articulación Plan - Presupuesto 2 Transparencia y Participación 3 Presupuesto Orientado a Resultados
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Declaraciones e Instrumentos de Planificación
Imagen ObjetivoAgenda Estrategica a LP
Visión Nacional
Políticas de Estado
Plan Nacional de Acuerdo Nacional Desarrollo a LP Programa de Programas Exposiciones Gobierno Proyecciones Macroeconómicas Recomendaciones
Política General de Gobierno
Marco Multianual
Lineamientos de Política Sectorial
Planes Sectoriales PESEM’s a MP
Plan de Desarrollo Concertado
Escala Territorial Nivel Territorial
EscalaInstitucional Rol Institucional
Plan Estratégico Institucional Institucional Presupuesto y Plan Anual Operativo Anual
Gestión Operativa
Fuente: Adaptado de MEF (2006)
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Esquema de Articulación de Objetivos en el Proceso Presupuestario
M E D I A N O Y L A R G O P L A Z O C O R T O P L A Z O DIMENSIÓN SECTORIAL DIMENSIÓN TERRITORIAL
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES
PLAN ESTRATÉGICO SECTORIALMULTIANUAL (PESEM) Lineamientos Nacionales De Política Sectorial
PLANES DE DESARROLLO CONCERTADOS REGIONAL Y LOCAL Lineamientos de Política Regional y Local
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES Y LOCALES
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) O PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL (PDI) DIMENSIÓN OPERATIVA INSTITUCIONAL
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES Y LOCALES
La efectividad de unamejora continua en este proceso depende de la existencia de SME, TPG y POR
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
OBJETIVOS INSTITUCIONALES ANUALES Objetivo General Objetivo Parcial Objetivo Específico
DIMENSIÓN FUNCIONAL PROGRAMATICA
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
TAREAS, CRONOGRAMAS
Fuente: Adaptado de MEF (2006)
4
Sistemas Administrativos un SME con la TPP y el POR ? ¿ Qué vinculación tiene
No hayTPP ni POR sin SME
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Fuente: Shack (2007a)
5
Una Demanda creciente por Efectividad
En general, ¿qué motiva el surgimiento del POR?
• Sustantiva ampliación y complejidad de lasacciones y funciones públicas, en el marco de la globalización. • Crisis fiscales recurrentes y limites a la expansión del financiamiento público. • Democratización creciente de la información y fortalecimiento de la Sociedad Civil y el Ejercicio ciudadano de derechos (y obligaciones).
¿Que ha pasado en el Perú …?
• Búsqueda de mayor eficiencia en asignación y uso de recursos públicos limitados •Procesos estructurados, incorporados a legislación (reformas a leyes de administración financiera, leyes de responsabilidad fiscal) • Experiencia práctica concentrada en generación de indicadores (de distinta calidad), pero sin ajustes sustantivos en las estructuras orgánicas y en las prácticas de gestión.
Fuente: Shack (2007)
6
Empieza a influir en la Legitimidad del Estado
¿Y en los paísesdesarrollados ….?
• El PPR en países desarrollados (primeras experiencias: Gran Bretaña, Nueva Zelanda, Australia, Canadá, Suecia) se ha caracterizado por: – Devolución de autonomía en gestión financiera (agregación de gastos operacionales y flexibilidad en contratación de profesionales). – Enfasis inicial en reducción de costos administrativos y generación masiva de información sobre gestión:indicadores, evaluaciones – Vinculación a través de mecanismos diversos: información pública, rendición de cuentas, convenios de gestión, contratos externos. – Mejoras significativas en contabilidad pública (base devengada) e integración con clasificadores presupuestarios y catálogos de bienes • Y ha estado vinculado a la Nueva Gerencia Pública (Devolución de facultades a gestores, Ciudadanos como...
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