Gestión por competencias






ÍNDICE




Resumen Ejecutivo_________________________
3
Gestión de competencia______________________
4
¿Qué son las competencias?____________________
5
Tipos de Competencias ______________________
.5-6
Algunas competencias _______________________
7
Dos grandes escuelas de la Administración_________
.7-8
Distintas definiciones de competencias____________
9
Objetivosde un sistema de competencias __________
10
¿Quién define las competencias?_________________
10
Utilidades de un sistema de competencias__________
11
Grados de competencia ______________________
11
Procedimientos para diseñar perfiles _____________
.12-13
Pasos necesarios para implementar un sistema
 
de Gestión por Competencias __________________
13
Esquema Global por Competencias______________
14
Características para una implementación exitosa______
14
¿Cómo aplicar Gestión por Competencia en cada
 
proceso de RRHH?__________________________
15
Dificultades_______________________________
16
Recomendaciones ___________________________
17
Conclusiones ______________________________
18















RESUMEN EJECUTIVO.

Con este Informe sepretende ampliar el conocimiento acerca de la administración por competencias, dejando en claro que están involucrados todos los clientes internos contando mayormente con la ayuda de toda la gerencia.
Las empresas necesitan un cambio en la administración ya que la gestión de las diferentes políticas de personas está francamente mal en su organización, hay que dejar de escapar de la realidad yenfrentarse a que la globalización y los clientes evolucionan día a día, las empresas tiene que estar al nivel requerido, sino se exponen hacer cambios más duros de asumir.
Diseñando planes de formación y desarrollo del personal, esperando que la empresa decida cambiar y optar por incluir una política retributiva sobre el potencial y la evolución del desempeño en el puesto de cada colaborador,que se guíe con los criterios explícitos beneficiando ambas partes y de la mano con los intereses de la organización.
La administración obtendrá resultados a corto, mediano y largo plazo:
Corto plazo. Considerar características de las personas para tomar decisiones organizativas.
Mediano plazo. Analizar el grado que haya que adecuar a las personas y sus requerimientos de los puestos y hacer unareasignación si es necesario, buscando los candidatos idóneos para cada puesto, y saber si hay necesidad de formación y desarrollo.
Largo plazo. Identificar el proceso de evolución de la organización con un plan para adecuar el personal actual a las características y necesidades futuras de cada puesto de trabajo según la organización.
La implementación de la administración por competenciasincluye el análisis de los puestos clave y de los ejecutivos, es decir aquellos que logran impactar directamente los resultados del negocio. Se espera desarrollar el talento humano y el potencial de los colaboradores existentes en la empresa y llevarlos a cumplir con la estrategia.






INTRODUCCIÓN

¿Qué encontrará en este trabajo? Comenzamos por un recorrido de lo que es la Gestión porCompetencias, y de Competencias sus diferentes definiciones y las más aceptadas.
Tomando en cuenta dos grandes Escuelas de la Administración y sus características. El objetivo principal del enfoque de Gestión por competencias, sus utilidades y grados de competencia.

Se muestra el procedimiento para diseñar un perfil y la determinación del mismo.
Analizamos en forma básica pasos necesarios paraimplementar un sistema de gestión por competencia y como se ve afectada el área de recursos humanos
Además destacamos las características para una implementación exitosa y sus dificultades.
Esperamos sea de su agrado.



























GESTION POR COMPETENCIAS

Las organizaciones que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiaran de una...