gestión por competencias

Las organizaciones que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiaran de una ventaja competitiva, pues el xito de una empresa se basa en la calidad y en la disposicin de su equipo humano. Cuanto mejor est integrado el equipo y ms se aprovechen las cualidades de cada uno de sus trabajadores, ms fuerte ser la Organizacin. Las competencias diferenciadoras distinguen a un trabajador conactuacin superior de una trabajador con actuacin media. Las competencias esenciales son las necesarias para lograr una actuacin media o mnimamente adecuada. Todas las personas tienen un conjunto de atributos y conocimientos, que pueden ser tanto adquiridos como innatos, y que definen sus competencias para una determinada actividad. Sin embargo, no es el objetivo de las competencias estudiar demanera exhaustiva el perfil fsico, psicolgico y emocional, ms bien trata de identificar aquellas caractersticas que puedan resultar eficaces para las tareas de la organizacin. As pues, habr que definir las competencias clave para la organizacin. stas tienen una influencia decisiva en el desarrollo del puesto de trabajo y por ende, en el funcionamiento de la organizacin. De acuerdo con el grado deespecificacin, las competencias se dividen en dos grandes bloques Conocimientos especficos, de carcter tcnico, precisos para la correcta realizacin de las actividades. Habilidades y actitudes capacidades, cualidades especficas precisas que garanticen el xito en el puesto. Dicho perfil incluir los siguientes pasos Definicin del puesto de trabajo Tareas y actividades principales Formacin bsica yexperiencia requerida para su desempeo Competencias tcnicas o conocimientos necesarios para un desempeo adecuado Competencias referidas a capacidades / habilidades Objetivos de un sistema de competencias El objetivo principal del enfoque de Gestin por competencias es implantar un nuevo estilo de direccin en la organizacin para la gestin de los recursos humanos integralmente, de una manera msefectiva en la organizacin. Objetivos La mejora y simplificacin de la gestin integrada de los recursos humanos. La generacin de un proceso de mejora continua en la calidad y asignacin de los recursos humanos. La coincidencia de la gestin de los recursos humanos con las lneas estratgicas de la organizacin. La vinculacin del directivo en la gestin de sus recursos humanos. La contribucin aldesarrollo profesional de las personas y de la organizacin en un entorno en constante cambio. La toma de decisiones de forma objetiva y con criterios homogneos. Utilidades de un sistema de competencias La puesta en marcha de un correcto sistema de gestin por competencias proporciona a la organizacin resultados satisfactorios a corto, medio y largo plazo. A continuacin se exponen las principales reas deaplicacin. 1.4.1. Descripcin de puestos /plazas Se consigue un enfoque completo de las necesidades de cada puesto / plaza y de la persona ideal para desarrollarlo, mediante la consideracin de aspectos objetivos de ambas. A travs del enfoque de competencias se plantean y se obtienen resultados a corto, medio y largo plazo Corto plazo. Considera las caractersticas de las personas para tomardecisiones organizativas qu necesidades se tienen y con qu equipo se cuenta. Medio plazo. Identifica el proceso de evolucin de la organizacin planteando un sistema de reasignacin efectivo. As mismo, identifica candidatos a cada puesto, detectando necesidades de formacin y desarrollo (Plan de desarrollo individual). Largo plazo. Identifica el proceso de evolucin de la organizacin planteando un plan paraadecuar a las personas actuales a las caractersticas y necesidades futuras de cada puesto y por consiguiente de la organizacin. Este proceso se denomina coaching que es similar al que realiza un entrenador de un equipo, el entrenador tiene que conocer a todos sus jugadores, cules son sus cualidades y deficiencias, as como los requerimientos necesarios en cada posicin. Integracin de equipos de...