Gestión Por Competencias

Gestión por competencias. Iván Suárez Vázquez.

GESTIÓN POR COMPETENCIAS. TEMA 2. LOS ACTIVOS INTANGIBLES COMO BASE DE LA VENTAJA COMPETITIVA.

Gestión por competencias. Iván Suárez Vázquez.GESTIÓN POR COMPETENCIAS. TEMA 2. LOS ACTIVOS INTANGIBLES COMO BASE DE LA VENTAJA COMPETITIVA. A. Identifique y defina el capital intelectual de una empresa (privada o pública) real y describa loselementos que integran sus componentes. Para definir el capital intelectual de una organización he escogido la empresa KPMG España, la cual es una empresa que presta servicios de auditoría, fiscales y deasesoramiento legal, financiero y de negocio, la cual tiene implantado como cultura de la empresa el conocimiento y la información para crear la ventaja competitiva en su ámbito sectorial. Como bienacabo de nombrar esta empresa potencia en sus más de 2700 empleados la cultura informativa y del conocimiento, a través de numerosos métodos, técnicas y prácticas profesionales, como bien defienden enuno de sus eslóganes: “… ofrecemos a nuestros profesionales la formación necesaria para apoyar su desarrollo personal y profesional: sabemos que ésta es una de las claves de nuestro éxito”. Losempleados se encuentran en continuo aprendizaje, en una continua adaptación al entorno cambiante para la consecución de un doble objetivo:
 Desarrollo profesional y personal.  Búsqueda de la ventajacompetitiva en un sector de gran competencia.

El oficio de los profesionales de KPMG es prestar un servicio a particulares, no es materialista, por lo que se hace un continuo hincapié en el RecursoHumano, con el objetivo de sacar el máximo beneficio de él, el cual repercute directamente en la empresa y su sostenibilidad en el sector. Por otra parte y sin dejar de citar a otros componentes delcapital intelectual debemos de apuntar que existen otros activos intangibles dentro de la propia empresa que hacen que el capital intelectual (del Recurso Humano) de la misma se vea potenciado....