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EVALUACIÓN PARA EL DESARROLLO SOCIAL:
APORTES PARA UN DEBATE ABIERTO EN AMÉRICA LATINA

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EVALUACIÓN PARA EL DESARROLLO SOCIAL:
APORTES PARA UN DEBATE ABIERTO EN
AMÉRICA LATINA

Miguel Vera (Editor)

Instituto Nacional de
Administración Pública

Instituto Interamericano
para el Desarrollo Social

Banco Interamericano
de Desarrollo

Real Ministerio de AsuntosExteriores

Guatemala, enero 2006

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Catalogación-en la-Fuente preparada por el
Banco Interamericano de Desarrollo
Biblioteca Felipe Herrera

Evaluación para el desarrollo social : aportes para un debate abierto en América Latina /
Miguel Vera (editor).
p. cm.
9993969788
“Esta obra es el resultado de ... el Curso de Gerencia Social para Directivos
“Evaluación para el Desarrollo Social”,realizado en Guatemala como parte del
programa de capacitación [del] INDES”-p. 15.
Includes bibliographical references.
1. Progress-Evaluation—Methodology. 2. Latin America-Social conditions—
Evaluation. 3. Economic development-Evaluation. I. Vera, Miguel. II. InterAmerican Development Bank. Inter-American Institute for Social Development.

303.44 E445—dc22

Diseño de portada: Juan CarlosAguilar
Diagramación: Wilson Flores
Esta edición estuvo al cuidado de: Belinda López

MAGNATERRA EDITORES, S. A.
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magnaterra2@intelnett.com
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índicePREFACIO...........................................................................................9
INTRODUCCIÓN: LA EVALUACIÓN PARA EL
DESARROLLO SOCIAL ENTRE EL
ESFUERZO Y LOS RESULTADOS.........................................................11
Miguel Vera
El desarrollo social en la agenda pública.....................................11
¿Cómo lograr que el esfuerzo se traduzca
efectivamente en resultados.......................................................12
El origen deesta publicación.....................................................15
La lógica del libro......................................................................16
BIBLIOGRAFÍA................................................................................18
CAPÍTULO 1
EL MONITOREO Y EVALUACIÓN EN LA GERENCIA
PARA RESULTADOS EN EL DESARROLLO........................................21
KarenMarie Mokate
INTRODUCCIÓN...............................................................................21
1. LA GERENCIA PARA RESULTADOS EN EL DESARROLLO.............................23
1.1 Una base conceptual para la gerencia para resultados:
cadenas de valor....................................................................23
1.2 ¿En qué consiste la “gerencia” en la gerencia para
resultadospara el desarrollo?.................................................24
2. HACIA LA GERENCIA PARA LOS RESULTADOS EN EL DESARROLLO:
ALGUNOS DESAFÍOS..........................................................................29
3. LOS PROCESOS DEL MONITOREO Y EVALUACIÓN EN EL
ENFRENTAMIENTO DE LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA PARA
RESULTADOS EN ELDESARROLLO..........................................................35

3.1 El monitoreo (o medición de desempeño).........................37
3.2 La evaluación del desempeño en la gerencia para
resultados en el desarrollo......................................................40
3.3 Evaluación de impacto......................................................43
4. ESTRATEGIAS PARA FORTALECER LOS PROCESOS GERENCIALES DE
MONITOREO YEVALUACIÓN...............................................................44

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ÍNDICE
4.1 Fortalecer conceptos y capacidades relacionados
con el monitoreo y evaluación en la gerencia para resultados
en el desarrollo...........................................................................44
4.2 Eliminar rigideces de los procesos o “sistemas”
de monitoreo y evaluación. Hacerlos más relevantes
para...