gestión preventiva

1. GESTIÓN PREVENTIVA A NIVEL DE EMPRESAS.
La Gestión preventiva se caracteriza por su vocación de servicio y por su capacidad de adaptación y flexibilidad frente a los cambios evolutivos, tanto de las necesidades de las empresas y del mercado, como de aquellos procedentes de las modificaciones legislativas que se producen en materia de seguridad y salud.
Además de sectores donde se aprecianriesgos o en apariencia son más peligrosos, cualquier empresa, independientemente del tamaño, actividad o sector, está obligada por ley a implantar un sistema integrado de gestión de Prevención de Riesgos Laborales, dentro de su sistema de gestión y actividad.
Esta obligación requiere llevar a cabo un Plan de Prevención (con la evaluación y planificación de la actividad preventiva), y unaVigilancia de la Salud adecuada de los trabajadores, mediante la aplicación de los protocolos de reconocimiento médico específicos, así como de informar y formar a los trabajadores sobre los riesgos de su sector y de sus puestos de trabajo.
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN PREVENTIVA
El compromiso de la dirección
Además de definir las funciones y responsabilidades de toda la línea jerárquica, elempresario debería
efectuar una declaración de principios para que todos los miembros de la empresa conocieran su decidida
voluntad para el desarrollo de una política preventiva de riesgos laborales. El empresario debe desarrollar
una acción permanente de seguimiento de la actividad preventiva. La visita periódica a los lugares de
trabajo y el tratamiento sistemático del tema en las reuniones son dosbuenas maneras de mostrar el
susodicho interés por las condiciones de trabajo del personal, que habría de traducirse en una mejora
generalizada de actitudes.
Mediante el Plan de Prevención de Riesgos Laborales se deben regular los cometidos de las personas
implicadas en los diferentes ámbitos de la actividad preventiva. Es a través de la implantación del Plan
como se integra la prevención deriesgos laborales (PRL)en el sistema general de gestión de la empresa.
La organización preventiva
Si bien la integración de la prevención de riesgos implica el compromiso de todos, es necesario disponer,
en la propia organización, de personas involucradas en las tareas de promoción, de evaluación y de control
de la prevención.
En empresas muy pequeñas (menos de seis trabajadores), elempresario podrá asumir personalmente la
actividad preventiva. Para empresas mayores, y de acuerdo con lo establecido legalmente, designará a
uno o varios trabajadores para ocuparse de la actividad preventiva, constituirá un Servicio de Prevención
propio o recurrirá a un Servicio de Prevención externo. El empresario deberá garantizar a los trabajadores
un servicio de vigilancia periódica de su estadode salud, en función de los riesgos inherentes al
trabajo.
También legalmente se establece la existencia, en representación de los trabajadores, de Delegados de
Prevención o Comités de Seguridad y Salud en el Trabajo, éstos últimos como órganos paritarios de
participación.
Plan de Prevención de Riesgos Laborales
El Plan de PRL debe incluir la estructura organizativa, las responsabilidades,las funciones, las prácticas,
los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a buen término la acción de la
prevención. Los instrumentos para llevarlo a cabo son la evaluación de riesgos laborales, la planificación
1. de la actividad preventiva, y una serie de actuaciones básicas.
La evaluación de riesgos y la planificación preventiva
La evaluación de riesgos inicial ycuando se generen cambios de las condiciones de trabajo es necesaria
para poder planificar la acción preventiva y la adopción de las adecuadas medidas de control. Cuando el
resultado de la evaluación lo hiciera necesario, se efectuarán los correspondientes controles periódicos,
tanto en instalaciones, equipos y lugares de trabajo, como en la propia actividad de los trabajadores, en
especial...