Gestión Tecnológica


RESUMEN EJECUTIVO
PAPERPLANE
Modelo de innovación.
Paperplane está enmarcado en el modelo de Marquís pues somos una empresa que se apoya en los conocimientos técnicos ya existentes, sin dejar a un lado la investigación tanto básica como aplicada y que además reconoce el entorno como una fuente fundamental de conocimiento con el cual se puede alimentar el proceso de creación de nuevosproductos, teniendo en cuenta siempre la factibilidad técnica y un potencial de mercado, antes de llevar una idea a la fabricación y un posterior marketing.

Competencias esenciales:
Tenemos un departamento de investigación e innovación.
Contamos con modelos de aviones propios.
Tenemos un buen servicio de posventa.















MATRIZ DOFA

Factores InternosFactores externos

Fortalezas

F1. Fidelización del cliente.
F2. Diseños exclusivos.
F3.Adecuada organización en la producción.
F4. Se cuenta con personal competitivo.
Debilidades

D1. La calidad se revisa una vez fabricado el producto.
D2.La oferta de nuestros productos no está a la par con la demanda de los mismos.
D3. Existe poca planeación por parte de los directivos y demásmiembros que hacen parte de la empresa.
Oportunidades

O1. Obtención de un nuevo proveedor con mejores precios.
O2.Lanzamiento de dos nuevos modelos.
O3. Ampliación de la producción junto con la demanda en los próximos años.

FO
Estrategias para maximizar las F y la O

-Fortalecer y ampliar la producción de diseños exclusivos.
-Aprovechar la competitividad del personal para que la empresagane prestigio.
DO
Estrategias para minimizar las D y maximizar las O

-Implementar etapas durante el proceso de fabricación, aceptadas por un certificado de calidad, y de esta manera se optimizará el mejoramiento del producto final.

Amenazas

A1.La competencia posee mejor presentación de entrega.
A2.Poco crecimiento en la economía de la empresa.
FA
Estrategias para maximizar las F yminimizar las A

-Fortalecer la buena organización y realizar mejores inversiones haciendo un estudio de mercado más intenso.

DA
Estrategias para minimizar las A y lasD

-Aumentar la revisión de la producción antes de terminar el producto
-Mejorar la supervisión hacia las empresas competentes.
-Realizarjuntas continuamente para mejorar la planeación y del mismo modo aumentar elcrecimiento de la empresa.
Tabla 1. Matriz DOFA de PaperPlane.

Matrices BCG Empresa y el Sector
Matriz BCG del Sector:

EMPRESA
VENTAS
% Part. mercado
TC
Part. relativa

AÑO 1
AÑO 2



PaperPlane As
27
50
3,57
85,19
1,28
SAE
28
39
2,79
39,29
0,78
FastFly
30
37
2,64
23,33
0,74
Total ventas
85
126
9
147,80

Tabla 2. Relación de producción del sector de aviones depapel.
Como se puede observar en el sector de las industrias productoras de Aviones de Papel existe una empresa, en este caso la Empresa PaperPlane que representa el mayor grado de participación en el mercado, esto se debe a que presentan posiblemente un mayor número de trabajadores y una mano de obra más especializada y ágil a la hora de elaborar de los productos, sin embargo es necesario que enlas otras empresa se realice una capacitación al personal para que genere una mayor competitividad en el sector, además de buscar otras opciones de modelos de aviones de papel que se puedan ofrecer a los clientes, ya que nuestra industria se ha concentrado en la elaboración de un modelo que es el Orión, (debido a la facilidad de su construcción y a su demanda en el mercado), pero es necesario que seevalúen otros posible modelos que puedan tener cierta demanda.
Es necesario evaluar los procesos que con llevan a la producción en masa de los aviones de papel, de este modo establecer si existe la viabilidad de implementar nuevos materiales que puedan mejorar las características de vuelo de estos y además que sean más resistentes y livianos, para evitar una perdida por productos defectuosos o...