Gestión universitaria

|Unidad |Criterio |Foco de Atención Estratégica |
|Secretaria |Gobierno y Administración |Gestión del Gobierno Universitario |
| ||Funciones del Directorio en relación a otros cuerpos colegiados |
| | |Decisiones del Directorio que han impacto en la acción universitaria |
| ||Acciones de desconcentración organizacional |
| | |Plan de homologación y estandarización de cargos conforme a Manual de Funciones |
| ||Ejemplos de cómo el sistema de gobierno centralizado facilita la gestión de las Sedes |
|VRAF |Gestión de Recursos Humanos |Aplicación de políticas de recursos humanos a través de toda la institución |
| | |Evidencias deaplicación de políticas de RRHH a nivel de: selección, contratación, jerarquización, control de |
| | |calidad, perfeccionamiento y evaluación. |
| | |Entrega de resultados de aplicaciónde mecanismos de RRHH |
| | |Acciones de socialización de las políticas de RRHH |
| | |Socialización de indicadores de gestión de RRHH|
| | |Listado de beneficios del personal en materia de RRHH |
|VRAF |Planificación y Gestión del Presupuesto |Utilización de aportes comprometidos y sustentabilidad del proyecto académico|
| | |Plan de ejecución y seguimiento de aportes extraordinarios (detalle a nivel nacional y de sedes en: infraestructura, |
| | |dotación docente, recursos de aprendizaje, apoyo administrativo)|
| | |Cómo el mayor aporte financiero ha incidido en el mejoramiento de la calidad de la docencia impartida. |
| | |Cómo se garantiza la sustentabilidad del proyecto académico en los próximos años || | |Líneas de planificación presupuestaria para los próximos tres años en : infraestructura, dotación docente, recursos |
| | |de aprendizaje, apoyo administrativo |
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