GESTIÓN VISUAL APLICADO A LEAN CON BIM

ISBN: 978-85-67169-04-0


 


 

GESTIÓN VISUALDEL SISTEMA LAST PLANNERMEDIANTE
EL MODELADO BIM
ORIHUELA, Pablo (1); CANCHAYA, Luis (2); RODRIGUEZ, Edinson (3)
(1) Profesor Principal PUPC, Gerente General Motiva SA., porihuela@motiva.com.pe (2) Ingeniero de
producción Consorcio Italfip -Motiva, lcanchaya@motiva.com.pe, (3) Ingeniero de Producción,
Consorcio Italfip -Motiva,erodriguez@motiva.com.pe

RESUMEN
Una de las principales herramientas del Lean Construction es el LastPlanner, esta nos dice que la
planificación de las obras no la debemos hacer en el escritorio para luego hacerlas cumplir en el campo,
sino que debemos hacerla ahí, en forma progresiva y conjuntamente con los lastplanners, es decir, con los
proveedores que participan en la fase de obra en la que nos encontramos,con el maestro de obra, con los
subcontratistas y con los obreros quienes son los que ejecutan la última asignación.De esta manera, la
programación no se impone o empuja para que se cumpla aguas abajo (Push), sino que desde abajo, desde
la cancha, se jalan los recursos justos y necesarios para que lo planificado se pueda cumplir (Pull).El
presente artículo propone el uso de la gestión visual comoapoyo al Sistema LastPlanners (LPS), para esto
se genera un modelo BIMel cual se va completando de acuerdo ala secuencia del LPS.De esta forma se
vinculan dos herramientas poderosas, el modelado 3D y 4D de la filosofía BIM y el LPS de la filosofía
Lean Construction, generándose así una sinergia al ser usadas en forma conjunta.
Palabras-clave:Control de Producción, LastPlannerSystem, BIM, GestiónVisual.

ABSTRACT
The Last Planner System, one of the main tools of Lean Construction, indicates that we should not
develop a construction work plan at the office and then pretend to enforce it on the field; we should
progressively work on the field alongside the last planners, which are the main suppliers participating in
the current construction phase, the foreman, subcontractors and the workerswho ultimately carry out the
assignments. This way, the planning is not imposed or pushed (PUSH) downstream for its completion; on
the contrary, all resources necessary to go ahead with the plan should be pulled (PULL) from the bottom
up, from the field. This article proposes the use of Visual Management as support to the Last Planner
System (LPS), through a BIM model that gradually completesdepending on LPS stages. This way, two
powerful tools—3D and 4D modelling from the BIM philosophy and LPS from the Lean Construction
philosophy—are linked, creating synergy when used together.
Keywords: ProductionControl, LastPlanners System, BIM,Visual Management

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INTRODUCCIÓN

El LastPlannerSystem (LPS) probablemente sea una de las técnicas de mayor
aceptación por las empresas constructorasquecomienzan a adoptar la
filosofíaLeanConstruction, esta nos dice que laplanificación de las obras se debe
realizar con los involucrados en ella; es decir,conel maestro, conlos principales
proveedores, con lossubcontratistas, conlosresponsables de cuadrilla y los propios

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SIBRAGEC - ELAGEC 2015– del7 al9 de Octubre –SÃO CARLOS – SP
obreros queejecutanla última asignación, son todos ellos a quienesse les denomina
loslastplanners.
En la comunidad Lean, es conocida la frase que para desarrollar el LPS tan solo es
necesario lápiz, papel, borrador, stickers y fotocopias, tanto para pequeños y grandes
proyectos (Mossman, 2013); sin embargo, durante las reuniones de coordinación en las
diferentes etapas del LPS,nos referimos en todo momento a los elementos que
planificamos construir, hablamos desu ubicación física, formas, encuentros con otros
elementos, especificaciones técnicas, secuencias y fechas de ejecución; para ello, en la
práctica, nos apoyamos fundamentalmente en los planos y en una plantilla electrónica
como el deMicrosoft Excel.
Los planos de construcción frecuentemente están incompletos, no coordinados entre las
diferentes disciplinas, son difíciles de leery no están...