Gestión
SABER
1. SER:
• Conocimiento hacia las personas
• Era privado
• Quedaba en las personas (discipulos)
• No se consideraba un conocimiento el del artesano, sino una habilidad
• Sistema productivo artesanal
2. HACER:
• Publico
• Se pone a practica
•Conocimiento aplicado
• Revolucion industrial:
← Saber aplicado a herramientas, procesos y productos
← Maquina a vapor
← Sistema productivo en masa
← Combinación de varias cosas a la vez: inventos aplicados, capital, medios de comunicación, velocidad, alcance geografico: se puede llegar a distintos lugares, alcance de aplicación← Imaginarse productos y saber como hacerlos con las maquinas
FABRICAS
• Revolucion de la productividad:
← Saber aplicado al trabajo
← Estudio del trabajo
← Ingenieria del trabajo
← Producir cada vez mas rapido, ya que cuanto mas produzco, mas vendo. A veces producían mal
• Revolucion de lagestion:
← Saber aplicado al saber mismo
← El que tiene es el que tiene el conocimiento para hacer el producto que el cliente quiere
← El que sabe tiene ventaja, el que lo sabe hacer mejor
← El gerente administra a los que saben
← EMPRESA: con fines de lucro, Organización
← Ahora todos saben y el cliente es mas exigenteTEORÍA DE LA EMPRESA:
o DURCKER: estudia a las empresas, desarrolla una teoría porque veía que a algunas les iba bien y a otras mal. Sin importar si hacian las cosas bien o mal.
o Esta formada por tres supuestos:
o Supuesto de la mision: lo que supone que quiere ser
o Supuesto del entorno: supone todo lo que rodea a la empresa que no puedecontrolar
o Supuesto competencia grupal: supone las habilidades para cumplir su mision en el entrono definido
o Tiene que tener 4 características:
o Supuestos comprendidos y aceptados por todos los que forman la empresa
o Que los supuestos encajen unos con otros. Que sean coherentes entre si
o Que la teoría de la empresa sea puesta a pruebaconstantemente
o A las empresas les iba mal porque no se cumplian las características, no se actualizaban.
o La mejor manera de evitar problemas es tomando medidas preventivas. Prevenir para evitar que a la empresa le vaya mal.
UNIDAD 2:
CAP 1
• ORGANIZACIÓN:
o Bartoli: “una organización esla acción de organizar y su resultado es un conjunto organizado en si mismo”. “una empresa es un grupo de personas constituido conscientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo”
o Principales factores que caracterizan a una organización:
▪ Finalidad
▪ Definición de roles y distribución de tareas
▪ División de laautoridad y del poder formal
▪ Duracion indeterminada o explicita
▪ Sistemas de comunicación y coordinación
▪ Criterios de evaluacion y control de resultado
o Surge de la union de personas para alcanzar la satisfacción de sus necesidades o para resolver un problema que enfrentan
o Entidad contenida dentro de un ambienteexterno compuesto por factores economicos, tecnologicos, socioculturales y político legales.
o Los elementos principales de la organización:
▪ MISION: delimita el campo de actividades posibles con el fin de concentrar los recursos de la empresa en un dominio general o dirigirse hacia un objetivo permanente. Se ubica antes que cualquier objetivo particular,...
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