Gesti operaciones
Páginas: 9 (2182 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2010
GESTIÓN DE OPERACIONES
CASO SPORT OBERMEYER
Alumnos: Mariana Avendaño Profesor: Gustavo Canepa V.
Armando Avendaño
Roberto Lorca
Santiago Ron
Emilio Poblete
Introducción al caso
El caso de Sport Obermeyer es base para el análisis de operaciones de la fabricación de prendas de moda para esquiadores, la problemática en este caso es encarar cada año lafijación de las cantidades específicas de producción para cada artículo que la compañía ofreciera en la colección del siguiente año. La tarea requiere una combinación de análisis, experiencia, intuición y pura especulación.
Se nos ha encargado desarrollar el análisis operacional de la empresa, el cual debe satisfacer los siguientes puntos:
1.- Esquematice la RED DE OPERACIONES de SportObermeyer (participantes y lugares geográficos), diagnosticando la forma de operar en la actualidad. Identifique Ventajas y Desventajas, potencialidades y evalúe rendimientos.
1.1.- Participantes
Como ya se ha explicado en la pequeña introducción Obermeyer es el principal protagonista del caso el cual es un fabricante de prendas para esquiar.
El Partner estratégico de Obermeyer es ObersportLtd. ambos tienen un joint venture el cual fue creado en 1985 por Klaus Obermeyer y Raymond Tse, para coordinar la producción de los productos de Sport Obermeyer en el Lejano Oriente. Obersport es el responsable de proveer tejido y componentes para toda la producción de Sport Obermeyer en el Lejano Oriente.
Otro participante no menor es Alpine. Los pedidos de Sport Obermeyer representaban cercadel 80% del volumen de producción anual de Alpine.
1.2.- Lugares Geográficos
Los lugares Geográficos dependen mucho de los productos que se necesite proveer a Obermeyer, estos pueden variar de la siguiente manera:
a.- Los materiales eran cortados y cosidos en Hong Kong, Macao y China.
b.- Los componentes son distribuidos de la siguiente manera:
1.- Tejido crudo de cobertura exterioren Japón, Estados Unidos, Suiza, Alemania, Austria, Corea, Taiwán.
2.- Acabado de cobertura exterior en el país de origen.
3.- Acabado de Forro en Corea, Taiwán para el Nylon y Corea, Taiwán, Estados Unidos para la lana.
4.- Aislante en Hong Kong, Corea, Taiwán, China.
5.- Cremalleras en Hong Kong, Japón.
6.- Hilo en Hong Kong.
7.-Logotipo, tiradores, etiquetas, colgantes, etc., en Hong Kong.
8.- Broches presión en Alemania, Italia, Hong Kong.
9.- Tinta de broches en Hong Kong.
[pic]
Mapa de China, donde se muestra las ciudades donde Obersporte fabrica.
1.3.- Diagnostico de la Forma de Operar en la Actualidad
En la actualidad Sport Obermeyer Ltd opera con la filosofía quela compañía debía dirigirse “sin tensiones”, la gestión ponía énfasis en la confianza en la gente y en proporcionar valor a los clientes. Se cree que muchos aspectos del negocio entraban dentro del ámbito de lo artístico; al tomar decisiones, uno debía dejarse guiar por el juicio y la intuición.
La filosofía de Obermeyer es algo mas relajada y motiva a crear nuevos diseños, pero es algodesordena en el área operacional, por lo tanto esta empezando a traer problemas en su gestión.
Anexo a esta filosofía se ha comenzado a plantear la gestión de un modo diferente en el ultimo año, confiando más en la recogida formal de datos y las técnicas analíticas. Esto produce un mix entre la filosofía del estilo libre y la visión más analítica.
1.4.- Ventajas
Sport Obermeyer Ltd, tiene lassiguientes ventajas:
En el área Marketing, Comercial y participación de mercado:
1.- Participación activa en el mundo del esquí, participación de mercado.
2.- Competidor prominente en el mercado Estadounidense en la indumentaria del esquí.
3.- Ofrece una amplía colección prendas de esquí.
4.- Los productos son ofrecidos en cinco grupos diferentes, dentro de cada grupo,...
CASO SPORT OBERMEYER
Alumnos: Mariana Avendaño Profesor: Gustavo Canepa V.
Armando Avendaño
Roberto Lorca
Santiago Ron
Emilio Poblete
Introducción al caso
El caso de Sport Obermeyer es base para el análisis de operaciones de la fabricación de prendas de moda para esquiadores, la problemática en este caso es encarar cada año lafijación de las cantidades específicas de producción para cada artículo que la compañía ofreciera en la colección del siguiente año. La tarea requiere una combinación de análisis, experiencia, intuición y pura especulación.
Se nos ha encargado desarrollar el análisis operacional de la empresa, el cual debe satisfacer los siguientes puntos:
1.- Esquematice la RED DE OPERACIONES de SportObermeyer (participantes y lugares geográficos), diagnosticando la forma de operar en la actualidad. Identifique Ventajas y Desventajas, potencialidades y evalúe rendimientos.
1.1.- Participantes
Como ya se ha explicado en la pequeña introducción Obermeyer es el principal protagonista del caso el cual es un fabricante de prendas para esquiar.
El Partner estratégico de Obermeyer es ObersportLtd. ambos tienen un joint venture el cual fue creado en 1985 por Klaus Obermeyer y Raymond Tse, para coordinar la producción de los productos de Sport Obermeyer en el Lejano Oriente. Obersport es el responsable de proveer tejido y componentes para toda la producción de Sport Obermeyer en el Lejano Oriente.
Otro participante no menor es Alpine. Los pedidos de Sport Obermeyer representaban cercadel 80% del volumen de producción anual de Alpine.
1.2.- Lugares Geográficos
Los lugares Geográficos dependen mucho de los productos que se necesite proveer a Obermeyer, estos pueden variar de la siguiente manera:
a.- Los materiales eran cortados y cosidos en Hong Kong, Macao y China.
b.- Los componentes son distribuidos de la siguiente manera:
1.- Tejido crudo de cobertura exterioren Japón, Estados Unidos, Suiza, Alemania, Austria, Corea, Taiwán.
2.- Acabado de cobertura exterior en el país de origen.
3.- Acabado de Forro en Corea, Taiwán para el Nylon y Corea, Taiwán, Estados Unidos para la lana.
4.- Aislante en Hong Kong, Corea, Taiwán, China.
5.- Cremalleras en Hong Kong, Japón.
6.- Hilo en Hong Kong.
7.-Logotipo, tiradores, etiquetas, colgantes, etc., en Hong Kong.
8.- Broches presión en Alemania, Italia, Hong Kong.
9.- Tinta de broches en Hong Kong.
[pic]
Mapa de China, donde se muestra las ciudades donde Obersporte fabrica.
1.3.- Diagnostico de la Forma de Operar en la Actualidad
En la actualidad Sport Obermeyer Ltd opera con la filosofía quela compañía debía dirigirse “sin tensiones”, la gestión ponía énfasis en la confianza en la gente y en proporcionar valor a los clientes. Se cree que muchos aspectos del negocio entraban dentro del ámbito de lo artístico; al tomar decisiones, uno debía dejarse guiar por el juicio y la intuición.
La filosofía de Obermeyer es algo mas relajada y motiva a crear nuevos diseños, pero es algodesordena en el área operacional, por lo tanto esta empezando a traer problemas en su gestión.
Anexo a esta filosofía se ha comenzado a plantear la gestión de un modo diferente en el ultimo año, confiando más en la recogida formal de datos y las técnicas analíticas. Esto produce un mix entre la filosofía del estilo libre y la visión más analítica.
1.4.- Ventajas
Sport Obermeyer Ltd, tiene lassiguientes ventajas:
En el área Marketing, Comercial y participación de mercado:
1.- Participación activa en el mundo del esquí, participación de mercado.
2.- Competidor prominente en el mercado Estadounidense en la indumentaria del esquí.
3.- Ofrece una amplía colección prendas de esquí.
4.- Los productos son ofrecidos en cinco grupos diferentes, dentro de cada grupo,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.