GESTI N ADMINISTRATIVA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA
LA GERENCIA DE PORTAFOLIO DE TARJETAS DE CRÉDITO EN COLOMBIA
INGRID JAZMIN HERRERA RINCON COD 6000920814

1. En que tensión es en la que se enfocó o en cuales y por qué ­?2. desarrollar una estrategia para fortalecer los vínculos comunes de las tres tensiones.
1. El tema de las instituciones financieras y en especial el documento de las tarjetas de crédito, cuyoobjeto es identificar que tensión manejan los establecimientos que tienen dentro de su portafolio tarjetas de crédito, considero que la tensión que se maneja en el documento de consulta es aquella que serefiere al todo vs sus partes.
Descarte la tensión rentabilidad vs crecimiento, pues considero que este tipo de establecimiento no enfrenta una a la otra sino que las complementa. El ser dueños de unportafolio de productos implica que en la medida que uno de estos o varios se hacen fuertes en términos de rentabilidad, posibilitan la inversión en otro u otros productos financieros impulsando elcrecimiento corporativo. En este orden de ideas este tipo de empresas complementan lo que para otras podría ser una tensión.
También descarte la tensión corto vs largo plazo, como quiera que si bien escierto en este tipo de instituciones su objetivo al futuro es estar fortalecidos económicamente no por eso descuidan el presente. Quiere esto decir que ellos están produciendo resultados de manerapermanente y esta producción permanente de resultados es lo que les asegura un fortalecimiento económico a largo plazo.
Me quede con la tensión el todo vs sus partes, pues considero que dentro de unportafolio de servicios como los que ofrece un banco, estos tienen necesariamente que esperar a que un producto este fortalecido económicamente para asegurar la inversión en otro de sus productos. De estamanera la demora en la estabilización de uno de sus productos más comerciales generaría un retraso en la implementación de los demás de sus servicios.
2. La estrategia para zanjar esta tensión debe...