Gesti n administrativa

Qué es la gestión empresarial
Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesarioidentificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.
 Es un término que abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de una empresa y dependiendo del tamaño de la empresa, dependerá la dificultad de la gestión del empresario o productor. El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad,asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.
PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD: La planificación estratégica empresarial es esencialmente un proceso estructurado para definir la misión general y los objetivos estratégicos de una empresa y determinar luego los medios que se han de utilizar para alcanzar esos objetivos. En el sector privado, los objetivos estratégicos están fuertementeorientados a la obtención de ingresos y, por tanto, comprenden, de forma característica, objetivos financieros tales como ventas, ingresos netos y rendimiento de la inversión. En el sector público, los objetivos estratégicos están fuertemente orientados a una misión: la defensa nacional, la administración de justicia, la recaudación de impuestos.
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Mediante la gestión de laproducción se intenta ordenar el flujo de materiales en las empresas productoras o industriales.
La gestión de la producción se basa en la planificación, demostración, ejecución y control de diferentes tácticas para poder mejorar las actividades que son desarrolladas en una empresa.
Por lo general la gestión de la producción es evaluada en el departamento de gestión de recursos en una empresa, y la personaencargada de llevarla a cabo suele ser un gestor propiamente calificado para adoptar ese trabajo.  Si bien, como dijimos en este artículo, es fundamental que la misma sea llevada correctamente, debemos tener en cuenta que debido a todos los elementos que la rodean, muchas veces resulta bastante difícil poder ejecutar un modelo de gestión de la producción en una manera eficiente, ya que el gestordebe estar pendiente de muchas cosas a la vez.
En el sentido más general, la gestión de producción es la responsable en una organización, ya sea de negocios o servicios, de la producción de bienes y servicios. Como función ha existido desde que el hombre comenzó a producir para garantizar en principio su supervivencia y para desarrollarse económica y socialmente después.
Gestión de recursoshumanos
Es la capacidad de mantener a la organización productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de sus recurso humano. El objeto de esta son las personas y su relación en la organización, así como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido.
La gestión de losrecursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente cualificados 
Retener a los mejores empleados 
Motivar a los empleados 
Ayudar a los empleadosa crecer y desarrollarse en la organización 
Aumento de la productividad 
Mejorar la calidad de vida en el trabajo 
Cumplimiento de la normativa y legislación

La Gestión de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente.
Es el proceso por el cual las empresas usan los...