Gesti N De Cadena De Suministros Con Tecnolog A

GESTIÓN DE CADENA
DE SUMINISTROS CON
TECNOLOGÍA.
EXPOSITORES:
-DIEGO HUAMBO
-DIEGO LOZA

ES LA INTEGRACIÓN DE LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON EL FLUJO Y TRANSFORMACIÓN DE BIENES Y PRODUCTOS.
CADA AÑO HA TOMADO MAYOR IMPORTANCIA EN EL MUNDO GLOBALIZADO.
LA BUENA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y EL USO DE LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN AYUDAN A LOGRAR ESTE PROPÓSITO, MÁS SIN EMBARGONO ES UNA
TAREA FÁCIL.
LA CADENA DE SUMINISTRO, INCLUYE TODAS LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON EL FLUJO Y TRANSFORMACIÓN DE BIENES Y PRODUCTOS, DESDE LA ETAPA DE MATERIA PRIMA HASTA
EL CONSUMO POR EL USUARIO FINAL, DESDE EL PROVEEDOR DE LAS MATERIAS PRIMAS HASTA EL ESTANTE DEL DETALLISTA.

PLANEACION Y COMPRA DE
MATERIALES (MRP)
(Material Requirements Planning)

El MRP funciona como un sistemade información con el
fin de gestionar los inventarios de demanda dependiente
y programar de manera eficiente los pedidos de
reabastecimiento.
1.Asegurar materiales y productos que estén disponibles
para la producción y entrega a los clientes.
2.Mantener los niveles de inventario adecuados para la
operación.
3.Planear las actividades de manufactura, horarios de
entrega y actividades de compra.TIPOS DE DEMANDA

Demanda Independiente:
Es la demanda en la que
solamente influyen las
condiciones del mercado, es
sumamente difícil estimarla
con exactitud, razón por la
cual esta debe ser
pronosticada.

Demanda Dependiente: 
Es la demanda cuya cantidad
es función derivada de una
demanda independiente, por
ejemplo: la demanda de
llantas en ocasiones es una
demanda dependiente de la
demandaindependiente de
bicicletas.

INPUTS - DATOS DE ENTRADA EN UN MRP
MPS: Plan Maestro
de Producción que
nos indica las
demandas
independientes
Lista de
materiales: Lista
do de todos los
materiales que se
precisan para la
obtención de los
artículos de
demanda
independiente
Maestro de
artículos: Listado
de todos los
artículos de
demanda
independiente

Explosión de
materiales BOM: Registro
donde figuran todoslos componentes de
un artículo, su
relación padre - hijo
y las cantidades de
uso estandarizadas
establecidas por
diseño e ingeniería.

EXPLOSIÓN DE MATERIALES - BOM
(BILL OF MATERIALS)
La explosión de materiales me indica la relación entre el artículo final y
cada uno de sus componentes y subcomponentes, para entender mejor
cómo funciona la explosión de materiales se acude a un árbol deestructura del producto como el siguiente:

Artículo principal (producto independiente) es A

El cual se compone de 1 unidad de B y 1 unidad de C

Se compone de 2 unidades de D y 1 unidad de E

POR ENDE, LA EXPLOSIÓN DE MATERIALES DEBE SUMINISTRARNOS LA
INFORMACIÓN REFERENTE A POR EJEMPLO CUANTAS UNIDADES DE CADA
PARTE SE REQUIEREN PARA PRODUCIR 200 UNIDADES DE A. EN TAL CASO
SERÍAN:

Código de parte

AB

C

Código de Materia Prima

D

E

 

 

 

 

 

 

 

Cantidad

200

200

200

Cantidad

400

200

PROGRAMACIÓN DE
REQUERIMIENTOS BRUTOS
Sólo tiene lugar en el caso de que nuestro proceso no se vea afectado
por inventarios, ni recepciones programadas
Una forma de evaluar nuestro plan en condiciones ideales.
Debemos considerar entonces el lead time de cada componente,
definamos lead time comoel ciclo en términos de tiempo que se requiere
para que el producto se desarrolle.
 

 
 
Código

 
Lead Time

A

1 Semana

B

1 Semana

C

2 Semanas

D

1 Semana

E

3 Semanas

 

 
 
Código

 
Lead Time

A

1 Semana

B

1 Semana

C

2 Semanas

D

1 Semana

E

3 Semanas

Entonces es conveniente diagramar en un eje
de tiempo el árbol de la estructura del
producto:

PROGRAMACIÓN DE
REQUERIMIENTOSNETOS
Corresponde al entregable del MRP, es decir que
en esta se determina las condiciones para el
lanzamiento de las órdenes proyectadas:
-Ordenes de compra,
-Ordenes de fabricación.
Su diferencia respecto a la programación de
requerimientos brutos es la inclusión:
-Inventarios,
-Niveles de seguridad y
-Recepciones programadas,

BENEFICIOS/ IMPLICACIONES


Satisfacción del cliente

...