Gesti N De Competencias

Gestión de competencias

Porque implementar un sistema por competencias?
Porque logras una cultura de alto desempeño:
- Propósito  y valores.
- Creencias, mensajes y normas.
- Actitudes acciones ycomportamientos.
- Compromiso y acciones a corto y largo plazo.

Las competencias: son comportamientos observables que están causalmente relacionados con un desempeño bueno o excelente. Además lascompetencias son comportamientos observables y habituales que posibilitan el éxito de una persona en su actividad o función.

COMPETENCIAS TÉCNICAS Y COMPETENCIAS DIRECTIVAS
Ejemplos: Autocontrol
Trabajoen equipo

Competencias genéricas o cardinales: Claves, para el logro de objetivos estratégicos de la organización, y que todos sus integrantes deben poseer en algún grado de dominio.

Competenciasespecíficas: Necesarias para desempeñar con éxitos las actividades específicas de un área.

Estructura de una Competencia:

Por ejemplo: TRABAJO EN EQUIPO (nombre o etiqueta como denominamos a lacompetencia en nuestra empresa.

Definición:
Trabajo en equipo: capacidad de colaborar y cooperar con otros, de formar parte de un grupo y trabajar juntos en procesos, tareas u objetivos compartidos.

1.GRADO BÁSICO
Demostrar un grado básico de conocimiento.
2. GRADO INTERMEDIO
Demostrar un grado intermedio de conocimiento.
3. GRADO AVANZADO
Demostrar un grado avanzado de conocimiento.
4. GRADOEXCELENTE
Demostrar un grado excelente de conocimiento.

Comportamientos o indicadores conductuales: Describen la acción, es decir el comportamiento esperado que refleja o indica que la competencia estápresente y en determinado grado de desarrollo.










Respecto a la Lectura Farmacias El Ángel

Responsabilidad y tareas del gerente de RR.HH.
Reporta a la dirección general.
Trabaja con la direccióngeneral en la planificación estratégica, sobre todo con lo relacionado al personal.

Tiene a cargo tres Jefaturas:
Jefe Desarrollo de Personal - Jefe de administración de personal -Jefe de...