Gesti N De La Cadena De Suministro




MODELO PARA REALIZAR UNA REVISION DE LA CADENA DE SUMINISTROS






Gestión de la cadena de suministro (SCM) (Presentación Powerpoint)

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INTRODUCCIÓN (Gp:) Es necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambiode información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)



¿Qué es SCM? (Gp:) Estrategia para describir el proceso de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto al cliente (Gp:) La cadena desuministro incluye las actividades asociadas desde la obtención de materiales hasta su colocación en elmercado. La cadena de suministro se extiende desde el cliente de tu cliente hasta el proveedor de tu proveedor. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)


¿Por qué este concepto está en la lista de prioridades de los altos ejecutivos? Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)


¿Por qué este concepto estáen la lista de prioridades de los altos ejecutivos? Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)


aprovechamiento de las nuevas tecnologías Existen cuatro frentes clave en los que las nuevas tecnologías pueden ayudar para una mejora en la gestión de la cadena de suministro: Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)


Ventajas de una adecuada gestión de la cadena Gestión de la Cadena de Suministro(SCM)


Ventajas de una adecuada gestión de la cadena Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)


Principios para la gestión de la cadena de suministros Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente. 1 Ajuste la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad delos segmentos de clientes. 2 Esté atento a las señales del mercado y ordene en forma lineal la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos. 3 Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)


Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente. 4 Principios para la gestión de la cadena desuministros Maneje estratégicamente las fuentes de suministro. 5 Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros. 6 Adopte mediciones del desempeño para todos los canales. 7 Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)


Outsourcing (Gp:) Contratación externa de recursos anexos Medio para reducir significativamente los costos Herramienta útil para el crecimiento delas empresas Reducción de gastos directos Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)


Outsourcing CARACTERÍSTICAS Contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para la empresa, a un proveedor más especializado Mayor efectividad que les permita orientar sus mejores esfuerzos a las necesidades para el cumplimiento de una misión 1 Busca resolver problemas funcionales y/o financieros 2 Enfoqueque combina infraestructura, recursos humanos y estructura financiera Contrato definido a largo plazo Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)


compras Tiempos de crisis Proceso de compras óptimo Aumentar la probabilidad ÉXITO Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)


LAS COMPRAS JUSTO A TIEMPO (JUST-IN-TIME) Es un sistema de gestión de producción que trata de ajustar la producción al consumo,fabricando el producto requerido en el momento adecuado y en la cantidad demandada. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)


ventajas del sistema J.I.T. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)


conjunta con el fin de entregar el mayor valor al consumidor. Respuesta eficiente al consumidor (ECR) Toda empresa que se halle en la búsqueda de una mayor eficiencia en su operatoria y que...