GESTI N DE LA PRODUCCI N PETROLERA

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN PETROLERA.
Es la actividad de la industria que se encarga de todas las etapas necesarias para manejar los hidrocarburos (petróleo y gas) desde el yacimiento hasta el pozo, y desde éste a la superficie; donde se separan, tratan, almacenan, miden y transportan para su posterior utilización.
CONTROL DE GESTIÓN.
Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del Control de Gestiónindustrial, introdujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos. Brown (1907) estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos ejemplos en las empresas el Control de Gestión gira en torno al control de la eficiencia interna de laempresa, centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior.
Por ende podemos decir que el control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Este es una herramienta de gran apoyo para la obtención de los resultados que la empresa quieraobtener en el futuro inmediato.
Este posee ciertos fundamentos como por ejemplo:
1. La dirección general como proceso integrado empresarial
2. El control de las funciones gerenciales
3. El sistema de control de gestión mediante planes y presupuestos
4. Otros instrumentos del control de gestión
5. Relevancia del análisis del entorno empresarial. (la contabilidad directiva)
El sistema decontrol de gestión es un proceso integrado o suma de varios componentes, no es un sistema aislado del conjunto de la empresa, y todo el personal estará implicado en su funcionamiento.
CONDICIONANTES DE CONTROL DE GESTIÓN.
Entre los condicionantes del control de gestión tenemos:
El entorno: Este puede ser estable o dinámico, variable fijamente o completamente extraño. La adaptación al entorno cambiantepuede ser la clave del desarrollo de la empresa.
Los objetivos de la empresa: Condicionan el sistema de control de gestión, según sean de rentabilidad, de crecimiento, sociales y medioambientales, etc.
Estructura de la organización: Según sea funcional o divisional, implica establecer variables distintas, y por ende objetivos y sistemas de control también distintos.
Tamaño de la empresa: Estádirectamente relacionado con la centralización. En la medida que el volumen aumenta es necesaria la descentralización, pues hay más cantidad de información y complejidad creciente en la toma de decisiones.
La cultura de la empresa: es un factor determinante del control de gestión, en el sentido de las relaciones humanas en la organización, sin olvidar el sistema de incentivos y motivación delpersonal.
FINES DEL CONTROL DE GESTIÓN.
Su fin es el uso eficiente de los recursos disponibles para la consecución de los objetivos. Sin embargo podemos concretar otros fines más específicos como los siguientes:
Informar: Consiste en transmitir y comunicar la información necesaria para la toma de decisiones.
Coordinar: Trata de encaminar todas las actividades eficazmente a la consecución de losobjetivos.
Evaluar: La consecución de las metas (objetivos) se logra gracias a las personas, y su valoración es la que pone de manifiesto la satisfacción del logro.
Motivar: El impulso y la ayuda a todo responsable es de capital importancia para la consecución de los objetivos.
INSTRUMENTOS DE CONTROL DE GESTIÓN.
Estos son:
Planificación: consiste en adelantarse al futuro eliminando incertidumbres. Estárelacionada con el largo plazo y con la gestión corriente, así como con la obtención de información básicamente externa. Los planes se materializan en programas.

Presupuesto: Está más vinculado con el corto plazo. Consiste en determinar de forma más exacta los objetivos, concretando cuantías y responsables. El presupuesto aplicado al futuro inmediato se conoce por planificación operativa; se...