GESTI N DE LAS DECISIONES

GESTIÓN DE LAS DECISIONES
• ESTRUCTURA DE LA EMPRESA INDITEX
• La plantilla Inditex se compone de 24.004 personas pero solo 23 de estas
son ejecutivos, el secreto está en que los puestos intermediosde esta
empresa tienen capacidad de gestión de las decisiones.
PUESTO DE TRABAJO

NUMERO DE EMPLEADOS

Directivos

23

Personal administrativo

1105

Personal de fabrica

2658

Personal de tienda20218

• Se trata de una compañía con una estructura muy llana y limpia y varios
expertos afirman que esta organización de su empresa es una de las claves
de su éxito. Como hay pocos directivos es fácilque la empresa esté
controlada desde arriba, y como los puestos intermedios tiene capacidad
de gestionar las decisiones también la empresa queda gestionada desde
abajo.

BBVA
• El banco español BBVA,tiene distintas formas de
gestionar y controlar los riesgos de sus operaciones.
• Por cada unidad de negocio, hay un control, a su vez,
el banco, tiene un departamento de riesgo, donde
hay lo quellaman un equipo de GRO, se ocupan de la
gestión de riesgo ocupacional, hay dos comités, el
que va por países, y el que va por áreas de negocio y
soportes. A mas a mas BBVA cada año hace
auditoriasinternas.

GESTIÓN DE LA EMPRESA NESTLE
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La empresa considera a su equipo humano como un factor clave del éxito y dedica
importantes recursos a proporcionar herramientas de desarrollo personal yprofesional
a sus empleados.
Se trata de definir una organización más flexible, simple y eficiente, en la que las
personas estén por delante de la estructura de la empresa y se conviertan enprotagonistas del cambio.
Los puntos clave para la gestión de la empresa Nestle son:

1. Liderar para ganar Adquiere credibilidad gracias a la coherencia en su actuación,
liderazgo y consecución de logros
2.Gestionar para obtener resultados Capacidad y voluntad de tomar iniciativas y
asumir riesgos manteniendo la serenidad en circunstancias de presión.
3. Desarrollar talento y equipos Entiende la...