Gesti N De Recursos Humanos En Los Nuevos Escenarios Teorias

Gestión de Recursos Humanos en los nuevos escenarios
Resumen: Motivacion Y Comportamiento. Concepto de motivacion y ciclo motivacional. Las Teorias. Teorías de contenido. Jerarquía de necesidades de Maslow. Teoría bifactorial de Herzberg. Teoría de la existencia, relación y progreso de Alderfer. Teoría de las tres necesidades de McClelland. Teorías de procesos. Modelos de expectativas de Vroom.Teoría de la equidad de Adams. Teoría de la modificación de la conducta de Skinner.
Autor: Claudio Genovese
http://www.ilustrados.com/tema/126/Gestion-Recursos-Humanos-nuevos-escenarios.html
Índice
1. Introducción
2. Motivacion YComportamiento
3. Concepto demotivacion y ciclo motivacional
4. Las Teorias
5. Teorías de contenido
6. Jerarquía denecesidades de Maslow
7. Teoría bifactorial deHerzberg8. Teoría de laexistencia, relación y progreso de Alderfer
9. Teoría de las tresnecesidades de McClelland
10. Teorías de procesos
11. Modelos deexpectativas de Vroom
12. Teoría de la equidadde Adams
13. Teoría de lamodificación de la conducta de Skinner
14. Conclusión
15. Bibliografía
1. Introducción
En los nuevos escenarios, por los cualesestamos transitando, se pueden identificar tres aspectosque se destacan por suimportancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoracióndel conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas queAlvin Toffler menciona en su libro "La tercer ola", siendo a mientender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.
La diferencia evidente entre el modelo Tayloriano y elpresente que transcurreviene dado por la concepción de un hombre como un"sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, encontraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxitode una organización. La pérdida de capital o de equipamiento posee como víasposibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de unpréstamo, pero para la fuga de recursos humanos estas vías desolución no sonposibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personalnecesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por elloque las organizaciones han comenzado a considerar a los recursos humanos como sucapital mas importante y la correcta administración de los mismos como una desus tareas mas decisivas.
Sin embargo la administración de este recurso no esunatarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia demuchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patronesde comportamientos son muy diversas.
Si las organizaciones se componen de personas, el estudio delas mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, yparticularmente la Administración de Recursos Humanos.
En muchasoportunidades se comete el error de considerar quela estructura de la organización junto con las reglas burocráticas son loselementos indispensables para limitar las opciones de sus miembros y lasactividades en las que se comprometen. Sin embargo en la mayoría de los casosel comportamiento de las personas escapa a esos parámetros estructuralespreestablecidos.
A las personas debe dárseles razones eincentivos parainfluir en su comportamiento. Las personas cuentan con la libertad de poderelegir cuando tener una actitud de cooperación o de resistencia hacia laautoridad. También deciden su cuota de compromiso con los objetivos de laorganización y debido a que las personas no pueden controlarse de la mismaforma que las herramientas, la dirección de la administración debe preocuparsepor asegurar elaporte de los esfuerzos individuales de sus miembros y una formade lograrlo es haciendo hincapié en la motivación.
2. Motivacion y comportamiento
Para poder predecir el comportamiento de las personas losadministradores debe conocer cuales son los motivos y necesidades que hacen quelas personas produzcan una determinada acción en un momento determinado.
El comportamiento es motivado generalmente...