Gesti N De Riesgos Enfocada En PMI Y RPM

GESTION DE RIESGOS
ENFOCADO AL PMI Y
RPM

CRISTIAN FERNANDO DUQUE
DIEGO FERNANDO ERAZO
RUBEN DARIO RAMIREZ
LUIS FELIPE GARCIA

GESTION DE RIESGOS ENFOCADO AL PMI Y RMP

La Administración de Riesgos está diseñada para blindar el
proyecto desde el punto de vista de Costos y Tiempos. Una
planeación adecuada de los Riesgos reduce la incertidumbre
en un proyecto y permite determinar con fundamentosel costo
y la fecha de fin esperada en el proyecto.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR
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Capacidad De Documentar La Planeación De Riesgos: Es la
Capacidad para crear metodología adecuada para planear,
gestionar y controlar los riesgos en los proyectos.  
Capacidad De Identificar Riesgos En Los Proyectos: Es la
Capacidad de convocar expertos para recopilar lecciones
aprendidas e ideas buscandorealizar una identificación de
riesgos para los proyectos.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR
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Capacidad De Analizar Riesgos Identificados: Es la
capacidad de realizar un análisis sistemático de riesgos a
partir de herramientas que permitan clasificarlos, priorizarlos
y estudiar su respuesta en caso de que estos ocurran.
Capacidad de controlar riesgos. Es la capacidad de auditar
la gestión de riesgosdesarrollada por los miembros del
equipo del proyecto, identificar nuevos riesgos, proponer
acciones correctivas, preventivas y solicitudes de cambio.

PLANEACION DE RIESGOS

¿QUE ES UN PLAN DE GESTION DE RIESGOS ?
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Describe la estrategia que se va a seguir en el proyecto, y como las actividades de
gestión de riesgos van a ser organizadas a cabo durante la vida delproyecto.
El propósito del plan de gestión de riesgos es minimizar el impacto de los riesgos
negativos y maximizar los riesgos positivos ( oportunidades) identificados en el
proyecto.
Esto se lograra identificando todo los riesgos conocidos del proyecto, efectuando una
valoración de la probabilidad de su ocurrencia y de su impacto potencial y creando
planes de acción para responder a los riesgos que losrequieran.
El plan de riesgos define como enfocar y planificar las actividades de gestión de
riesgos para un proyecto.
Un plan de riesgos debe describir :
Una estrategia de gestión de riesgos
Alcance del esfuerzo en gestión de riesgos
Cómo se piensa llevar a cabo la identificación de riesgos
Cómo se va a llevar a cabo el análisis de riesgo ( cualitativo, cuantitativo, priorización)
Cómo se vallevar a cabo la monitorización y control
Presupuesto de gestión de riesgos

Calendario de actividades de gestión de riesgos
Roles y responsabilidades
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El responsable de cada parte del proyecto ( Gestión de sistemas,
Gestión de fallos…)
debe realizar el proceso de gestión de riesgos en la parte de alcance
de la que es responsable, y hacer una puesta en común al inicio del
proyecto con eljefe del proyecto
Durante el proyecto debe llevar a cabo la monitorización y control de
los riesgos de los que es responsable, mandar las actualización de
su registro al jefe del proyecto y de escalar situaciones excepcionales
al jefe del proyecto
Los gerentes del proyecto deberán revisar los riesgos siempre que
por su importancia así se requiera llevaran a cabo aquellos planes de
respuesta de losque sean responsables, informando al jefe del
proyecto de posibles riesgos que detecten y colaborando en el
proceso de gestión de los mismos cuando se consideren necesarios.

Actividades de Gestión de Riesgos
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Desarrollar un plan de gestión de riesgos - Decidir como planificar
las tareas relacionadas con la gestión de riesgos paras un
proyecto, como se va ha realizar dicha gestión.Identificar riesgos -Determinar que riesgos pueden afectar la
proyecto y documentar sus características
Analizar riesgos – realizar un análisis cuantitativo de loas riesgos y
condiciones para priorizar sus efectos sobre los objetivos del
proyecto, medir la probabilidad y consecuencias de los riesgos y
estimar sus implicaciones sobre los objetivos del proyecto.
Planificar la respuesta de riesgos –...