Gesti N De Talento Humano

Gestión de Talento Humano
_ INTRODUCCION
Sin duda, esta es la más moderna y actualizada obra sobre administración de personas en las organizaciones: recursos humanos, gestión de talentos, capital humano, capital intelectual o cualquier otra denominación que reciban. Este libro innovador muestra los horizontes actuales y las tendencias desafiantes del nuevo milenio. Texto de fácil asimilación,que además del excelente diseño, contiene los objetivos que deben seguirse en cada capítulo, casos para analizar, casos de apoyo, guías, ejemplos de aplicaciones empresariales, apreciaciones críticas, ejercicios y temas de repaso.
Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan demanera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones.
_PERSONAS: RECURSOS O SOCIAS DE LA ORGANIZACIÓN
Personas como recursos personas como socias •empleados aislados en los cargos •horario establecido con rigidez •preocupación por las normas y reglas •subordinación al jefe •fidelidada la org. •dependencia de la jefatura •énfasis en la especialización •énfasis en destrezas manuales •mano de obra •colaboradores agrupados en equipos •metas negociadas y compartidas •preocupación por los resultados •atención y satisfacción del cliente •vinculación a la misión y visión •interdependencia entre colegas y equipo •participación y compromiso •inteligencia y talento
_ GESTIÓN MODERNA DEPERSONAS
Admisión de personas: •reclutamiento •selección
Aplicación de personas: •diseño de cargos •evaluación de cargos
Compensación de personas: •compensación y remuneración •beneficios
Desarrollo de personas: •capacitación •programas de cambio •programas de comunicación
Mantenimiento de personas: •seguridad de higiene •relación con el sindicato
Monitoreo de personas: •sig. •base de datos




_GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO _
Estructura organizacional, cultura organizacional, ambiente organizacional, modos de tratar con personas y administración de personas.
- Desafíos del tercer milenio * nuevas exigencias de la ARH sabemos que no existe la empresa perfecta *nueva visión del hombre, w y empresa *estructura plana de pocos niveles jerárquicos *orientadohacia procesos y w en equipo *crear valor agregado a las personas, empresa y cliente *proactividad y dinamismo e innovación.
_ Planeación estratégica de la gestión del talento humano -se centra en los resultados -son coherentes y alcanzables -específicos y medibles -definida a nivel institucional -proyectada a largo plazo -incluye la empresa como totalidad -es un mecanismo de aprendizajeorganizacional.
- Factores que intervienen en la planeación de RH rotación de personal ausentismo cambios en los requisitos de la fuerza laboral.
_ Reclutamiento de personas
- Interno: •cobertura de vacantes entre los empleados actuales. •promoción de trabajadores internos •evaluados por su desempeño.
- Externo: •cobertura de vacantes de personas externas •oportunidad de empleo al mercado laboral•evaluados en el proceso de selección.
_ Técnicas de reclutamiento externo 1. Avisos en periódicos y revistas especializadas 2. Agencias de reclutamiento 3. Contactos con escuelas o universidades 4. Candidatos por recomendación de empleados 5. Consulta de archivos muertos
- Selección de personas
* Identificación de las características personales del candidato
- Ejecución de la tarea en sí: •inteligenciageneral •detallista •aptitud numérica •aptitud verbal •aptitud espacial
- Interdependencia con otras tareas: •atención dispersa •visión de conjunto •facilidad de coordinación •espíritu de integración •resistencia al fracaso •iniciativa propia
-Interdependencia con otras personas: •relaciones humanas •hab. Interpersonal •colaboración y cooperación •cociente emocional •liderazgo •facilidad de...