Gesti N Del Riesgo De Fatiga En El Lugar De Trabajo

Gestión del riesgo de fatiga en el lugar de trabajo
OBJETIVO E INTRODUCCIÓN
Puntos clave:
• Fatiga es una condición insegura en el trabajo.
• Como otros factores de riesgo, la fatiga puede ser manejada.
Seguridad y productividad en el lugar de trabajo están íntimamente relacionadas a salud del trabajador. Un lugar de trabajo puede tener peligros químicos, físicos, biológicos o psicosociales quetienen el potencial de afectar el bienestar físico y psicológico. Cómo se manejan estos peligros en el lugar de trabajo es clave. Un lugar de trabajo, en el cual estos peligros están bien controlados, con una cultura activa de la salud y un entorno de trabajo solidario, pueden mejorar la salud de los trabajadores y el bienestar, tanto dentro como fuera del trabajo. Empleados saludables comoresultados menos saludables, mejores registros de seguridad, y una mayor productividad.
Empleados descansados, alertas son críticos para las operaciones de seguras y productivas. Prácticamente todo el mundo experimenta cierto nivel de fatiga de vez en cuando. Sin embargo, fatiga excesiva durante el trabajo es una condición importante en el que la interrelación de la salud, la seguridad y laproductividad puede crear un círculo vicioso o un círculo virtuoso. Las intervenciones médicas y estilo de vida específicas han demostrado promover una fuerza laboral bien descansada y alerta. Además, factores específicos en la organización del trabajo han demostrado para promover la vigilancia o fatiga.

Debido al impacto potencial de la fatiga sobre salud, seguridad y productividad, cualquier organizaciónen la que individuos trabajan muchas horas seguidas u horas durante el cual la gente normalmente sueño puede beneficiarse de fatiga ad-apósito en el lugar de trabajo. Esto es particularmente importante para las operaciones de seguridad sensibles tales como el transporte, cuidado de la salud y las industrias de energía.

Médicos especialistas en medicina ocupacional y ambiental (OEM), directamenteempleado por o sirviendo como asesor de una organización, tienen un papel importante que desempeñar en la gestión del riesgo de fatiga. Donde ningún programa está actualmente en su lugar, puede OEM médicos y debe asesorar la gestión de las oportunidades para mejorar la salud, seguridad y productividad a través del desarrollo de un sistema de gestión de riesgo de fatiga (FRMS). Donde un FRMS enlugar o en desarrollo, puede OEM médicos y debe desempeñar un papel activo en su desarrollo, implementación y sostenibilidad.

El propósito de este artículo es proporcionar información para ayudar a los médicos del OEM en estos papeles. Está diseñado para proporcionar antecedentes, conceptos clave y las referencias necesarias para promover y apoyar un FRMS. No se pretende ser un completo "how to" guíaen esta área. Diseño e implementación de un amplio FRMS requiere una amplia gama de habilidades, fondos y recursos. Muchos de estos recursos pueden estar disponibles dentro de una organización; Sin embargo, es probable que algunos no estarán disponibles en casa y tendrán que ser subcontratado. Sin embargo, la propiedad debe residir con directivos para asegurar un esfuerzo sostenido. Por lo tanto,el papel del médico para inspirar y participar en el desarrollo e implementación de un FRMS OEM puede ser clave para un programa exitoso.
EL RIESGO DE FATIGA EMPLEADO EN LAS 24/7
LUGAR DE TRABAJO
Puntos clave:
• Fatiga está relacionada con la duración del sueño y del tiempo (ritmo circadiano) del sueño.
• Sueño deficiente está correlacionada con una variedad) Estados. La somnolencia es latendencia a dormirse; el cansancio es la respuesta del cuerpo a dormir pérdida o prolongado esfuerzo físico o mental. La fatiga puede reducirse actividad sedentaria o resto sin dormir, considerando que la somnolencia subjetiva y la propensión para dormir son a menudo exacerbados por la actividad sedentaria o propensión rest.1 sueño puede acompañarse de lucidez mental disminuida que conduce a la...