GESTI N DEL TALENTO HUMANO Semana 1

El talento humano en su papel creador de ventaja competitiva sostenible por medio del conocimiento, recursos, capacidades, aptitudes centrales en un contexto organizacional ha cumplido los objetivosde la empresa como un todo y en la gestión humana como función estratégica.
Según HITT los recursos “son insumos en el proceso de producción de una empresa, como el equipo de habilidades de cadaempleado, las patentes, las finanzas y los administradores con talento”.
El conocimiento, las habilidades, destrezas y competencias son RECURSOS ORGANIZACIONALES provenientes de las personas, se requiereun esfuerzo administrativo con sentido estratégico para que se conviertan en un distintivo de la empresa, por ejemplo la UGPP con su lema “hacer lo correcto genera bienestar” genera un valor agregadoa la empresa por lo que a la hora de valorar el capital humano en el grado que contribuye a la organización, se ve materializado.
Según Sherman (1998) los “RECURSOS y las CAPACIDADES para que seconviertan en aptitudes centrales deben ser:
Valiosos: proporcionando algo único a los clientes-disminuyendo coste de producción
Únicos: Habilidades, conocimientos, capacidades- no al alcance de lacompetencia
Difíciles de imitar
Organizados

Los recursos deben ser administrados y organizados racionalmente de acuerdo a las capacidades lo que genera unos RECURSOS INTEGRADOS.”
Las CAPACIDADES hacenreferencia a la experiencia, múltiples recursos, conocimiento y LAS APTITUDES CENTRALES son capacidades apoyadas en recursos y aspectos estratégicos en aras de sostener la VENTAJA COMPETITIVA.
LasAPTITUDES CENTRALES pueden ser; valiosas, raras, costosas de imitar, insustituibles.
El revisar las prácticas de selección, de entrenamiento,organización,compensación,evaluación ,motivación e inclusive comose sienten los trabajadores durante el proceso es vital para el mejoramiento de los resultados dado que las estrategias reflejadas en mediciones equilibradas deben equiparar tanto las capacidades...