GESTI N ESTRAT GICA DE LA ADMINISTRACI N DEL TALENTO HUMANO

GESTÍON ESTRATÉGICA EN LA
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO
Ps. Daniel González Rueda

El fin de la Administración de Personal es el mejoramiento de la
calidad del entorno laboral, desarrollar elPOTENCIAL y generar valor
a la organización.

POLITICAS

ADMINISTRACIÓN
DEL TALENTO
HUMANO

SON

PARA

PROCEDIMIENTOS

MANEJO
DE
PERSONAL

DESARROLLAR
SU POTENCIAL

PARA
BENEFICIO
INSTITUCIONALFunciones y Actividades en la
Gestión de los Recursos Humanos
• La Planificación de los recursos humanos.
• El análisis de los puestos.
• La cobertura de las necesidades de
recursos humanos en laorganización.

• El aumento del potencial y desarrollo del
individuo.
• La retribución de los empleados.
• La gestión de la salud e higiene en el
trabajo.

ESTRATEGIA
No es un concepto nuevo Sun Tzu,filósofo
chino (300 A.C), describía el arte de la
estrategia como el que se basaba en obtener
victorias a través del análisis, el cálculo y las
maniobras a efectuar antes del enfrentamiento.

¿Qué es laEstrategia
en la A.R.H?
Son todas aquellas actividades que afectan al
comportamiento de las personas a la hora de formular e
implantar las estrategias de la EMPRESA, o las
decisiones respecto a laorientación dada a los procesos
de gestión de los recursos humanos y que afectan al
comportamiento de los individuos a medio y largo plazo.

Desarrollo de
misión y metas

Diagnóstico de
Fortalezas
yDebilidades

Estrategia
Corporativa

Diagnóstico de
Amenazas y
Oportunidades

Estrategias
de Gestión
de RH.
•Planificación
•Selección.
•Capacitación.
•Desarrollo.
•Evaluación
•Compensacio.
•RRLL.
•Bienestar,etc

Objetivos
•Atraer
•Retener
•Motivar
•Ayudar al
Desarrollo

Objetivos
•Productividad
•Calidad de
Vida en el
Trabajo
•Cumplimiento
de las Normas

Objetivos a
Largo Plazo
(Resultados
Finales)•Supervivencia
•Beneficios
•Competitividad
•Adaptabilidad

Ejecución

ESTRATEGIA EN
RR.HH

Lo que buscamos…

Compromiso

Efectividad
de los
Empleados

Soporte

Lo que se Espera………..
Alineación...