GESTI N ESTRAT GICA

GESTIÓN ESTRATÉGICA
AIEP 2015

UNIDAD DE COMPETECIA
• Aplicar
Conceptos,
Herramientas
y
Metodologías Pertinentes Al Desarrollo De
La Planificación Estratégica, Reconociendo
Elementos Para Identificar, Sistematizar E
Implementar El Tipo De Estrategia A Largo
Plazo Que Requiera La Organización.

Temáticas
• Duración 54 horas.
• Unidades de Aprendizaje:
1. Visión y Misión. 26 Hrs (48.2%)
-Estrategias, políticas, objetivos, presupuestos, planes,
procedimientos, manuales, etc.
- Visión, Misión, Valores, objetivos, Unidades Estratégicas de
Negocios .
2. Formulación De Estrategias. 14 hrs (25.9%)
Metodología para formular una estrategia.
Modelos de planificación estratégica.
Análisis FODA, Análisis medio externo e interno.
Formulación de un informe ejecutivo de un plan
estratégico.
3.Estrategias Especificas. 14 hrs (25,9%)
Estrategia corporativa, funcional, de negocios.

Certámenes
Unidad I (48% ponderado de la nota final)
1era prueba final de unidad
04-09-15
ELA (nacional)
26-08-15
1er control de lectura
(29-08-15 sábado)
Unidad II (26% ponderado de la nota final)
2da prueba final de unidad
04-09-15
2do control de lectura
(05-09-15 sábado)
Unidad III (26% ponderado de la notafinal)
3era prueba final de unidad
12-09-15
Informe de caso empresa
12-09-15 entrega vía correo
electrónico
3 control de lectura
(11-09-15 sábado)

I UNIDAD: VISIÓN Y MISIÓN

APRENDIZAJE ESPERADO:
Valorar el impacto de la planificación
estratégica en la posición competitiva
empresarial.
Formular Visión y Misión para el caso de
una empresa propuesta.

I UNIDAD: VISIÓN Y MISIÓN

Hágase siguientespreguntas:
¿Usted se planifica?
¿Cuáles son sus principales razones para
planificar?
¿Qué beneficios
planificación?

se

obtienen

de

la

I UNIDAD: VISIÓN Y MISIÓN

Concepto de Planificación:
Proceso de elección y selección entre cursos
alternativos de acción, considerando que
los recursos son escasos, con el fin de
obtener objetivos específicos sobre la
base de un diagnostico preliminar que
cubretodos los factores relevantes que
pueden ser identificados (ONU)

I UNIDAD: VISIÓN Y MISIÓN
Concepto de Planificación:
El término planificar fue originalmente acuñado durante los años treinta por
Henry Fayol, uno de los clásicos de la administración científica, cuando
intentó traducir el vocablo francés prévoir que significa prever.
En su concepción más sencilla, planificar significa prepararsepara la acción,
o sea, definir qué se quiere hacer, cómo hacerlo, dónde y cuándo
hacerlo, con qué y con quiénes hacerlo y cuánto hacer. Como puede
verse, incluye la elección de los medios y los tiempos para hacerlo.
La planificación es un proceso intelectual capaz de suministrar una
concepción anticipada de lo que se pretende realizar; es decidir por
adelantado. Según George Terry, “planificar esescoger y relacionar
hechos para prever y formular actividades propuestas que se suponen
necesarias para lograr resultados deseados”

I UNIDAD: VISIÓN Y MISIÓN
Etapas de la Administración estratégica:
Etapa 1 Planificación financiera básica: Los administradores
financieros iniciaban una planificación seria cuando se les
solicitaba que propongan el presupuesto del año siguiente.
(La informaciónproviene de la misma empresa y por lo
general la fuerza de venta proporciona una pequeña cantidad
de información ambiental).
Esta planificación operativa simplista, consume demasiado
tiempo dado que utilizaban gran cantidad de horas en
generar ideas para el presupuesto suspendiendo las
actividades normales de la empresa.
El horizonte temporal para este tipo de planificación
regularmente de un año.

esI UNIDAD: VISIÓN Y MISIÓN
Etapas de la Administración estratégica:
Etapa 2 Planificación basada en pronósticos: debido a que los
presupuestos anuales comienzan a perder utilidad para estimular la
planificación a largo plazo. Los administradores propone un horizonte
temporal de 5 años y los administradores recaban cualquier dato
ambiental disponible, generalmente especifica y extrapolan las...